Szeretné javítani vezetői játékán, de nincs ideje vagy pénze egy drága szemináriumra? Szerencsére rengeteg vezetői könyvet olvashatnak tehetséges, tapasztalt szerzők, akik remek tippeket tudnak adni hogyan válhat jobb vezetővé .
Ezek az egyedi háttérrel rendelkező szerzők által írt könyvek különféle megközelítéseken, technikákon és filozófiákon vezetnek végig, hogy segítsenek megtalálni az Ön számára megfelelő vezetési stílust. A vezetésnek sokféle formája van, és ami egy vezérigazgatónál működik, nem biztos, hogy egy másik csapatvezetőnél működik.
Vessünk egy pillantást ezekre az üzleti könyvekre, amelyek képesek nagyszerű vezetővé tenni.
Vezetői könyvek, amelyeket érdemes elolvasni
Merj Vezetni
Dr. Casandra Brené Brown ismert kutatóprofesszor, aki az emberi kapcsolatokat és a pszichológiát tanulmányozza. Számos jól olvasott művet készített és még saját TEDTalkja is van.
A könyvében Merj Vezetni , arról beszél, hogy a státusz nem fontos, ha vezetésről van szó. A vezetés legfontosabb eleme a bátorság. Arra kéri a vezetőket, hogy emelkedjenek fel sebezhetőséggel, rugalmassággal, bizalommal és bátorsággal, hogy bármilyen szintről is vezessenek, ahol dolgoznak.
Bátorságra van szükség ahhoz, hogy beismerjük a kudarcokat, elvégezzük azt a munkát, amit senki nem akar, legyen közvetlen és őszinte a csapattársaival, és legyen sebezhető, ha segítségre van szüksége. Válasszon két értéket, amelyet soha nem fog feladni, és hagyja, hogy ezek vezessenek át a nehéz dolgokon. Brown a könyvben végig eloszlatja azt a mítoszt, hogy a sebezhetőség és a bátorság nem létezhet együtt.
A csapat öt diszfunkciója
A szerző Patrick Lencioni üzletemberként szerzett tapasztalataiból merít, aki a Harvard Business Review, Fortune, és A Wall Street Journal.
Úgy véli, hogy a vezetés inkább a csapat sikerén múlik, mint a felelősök autonómiáján és hatalmán. A jó vezető feladata, hogy segítse a csapat minden tagját a legmagasabb szinten elérni az általa produktív konfliktusnak és a bizalom értékének nevezett módon. Lencioni végigmegy a példahelyzeteken, és megmutatja az olvasónak, hogyan kezelje kegyesen a problémákat.
Ha szeretne gyakorlatiasabb tanulási tapasztalatot szerezni, minden fejezet után kvízeket kínál, így lehetőséget ad arra, hogy értékelje magát a tanultak alapján.
Egy kecses vezető ereje
Vannak, akik otthon válnak el attól, aki az irodában van. Az emberek megosztottak aközött, hogy kik családtagként és kik a társaságukban, és a közöttük lévő tér a belső hang. Ez a belső hang azt kiáltja, hogy elmondja, van egy hatékonyabb módja a vezetésnek.
Alexsys Thompson úgy véli, hogy a vezetési stílusokat nem szabad elválasztani attól, hogy ki vagy.
Thompson azt írja, hogy vedd magad szerves részeit, és tedd a vezetési stílusod részévé. Ezáltal hatékonyabb döntéseket hoz, tartósabb kapcsolatokat hoz létre, és vezetőként örömet fog érezni. Ha a személyest professzionálissá változtatja, akkor örömtelibb tapasztalatot szerezhet vezetői szerepében.
Különbség a képregény és a képregény között
Radikális őszinteség: Legyen kimerült főnök anélkül, hogy elveszítené az emberségét
A szerző Kim Scott vezető szerepet töltött be olyan nagy teljesítményű vállalatoknál, mint a Google és az Apple. Menedzsment tanfolyamot tanított az Apple-nél töltött ideje alatt. Elhagyta, hogy létrehozza saját cégét, amely vezetői oktatással foglalkozik, és segíti a vállalkozásokat a technikák integrálásában Radikális őszinteség cégeikbe.
A Radical Candor alapja abban az elgondolásban gyökerezik, hogy vezetőként több lehetőséged van, mint egy lökhárítónak vagy bunkónak lenni.
Vezetőként kerülnie kell a Scott által felvázolt buktatókat, mint például:
- Undorító agresszió
- Manipulatív őszintétlenség
- Romboló empátia
Scott ragaszkodik ahhoz, hogy lehetsz együttérző vezető, miközben továbbra is egyenes vagy. Nem kell keménynek lenned ahhoz, hogy nyíltan és őszintén beszélj. A Scott technikái alapján dolgozó vezető három vezetői szerepet tölt be:
- Az együttérző őszinteség kultúrájának megteremtése
- Összetartó csapat felépítése
- A siker elérése együttműködésen keresztül
Felébredt a vezetés
Priscilla H. Douglas inspiráló vezetőkkel végzett munka során szerzett tapasztalatait 30 évnyi C-suite vezetői tanácsadói tevékenysége során kamatoztatja.
Úgy véli, hogy a felébredt vezetők azok, akik a jövőbe vezetik cégeiket. Megértik, hogy a tudatosság és az együttérzés is szerves részét képezi a megfelelő vezetésnek. Ezek a vezetők mindenben hisznek a részvénygazdaságban, és ügyesek abban, hogy észrevegyék csapatuk sikereit és hiányosságait, értékeljék a csapat azon tagjait, akik mindent felülmúlnak, belsővé teszik, ha valaki a csapatukból beszél velük, és úgy cselekszenek, ahogyan azt gondolják, a legjobb a csoport egésze számára.
A céltudatos és szenvedélyes vezetés sikerre viszi csapatát.
Lean In: Nők, munka és vezetési akarat
Sheryl Sandberg úgy döntött, hogy ír Hajoljon be a 2010-es TEDTalkja után. Azok az emberek, akik nézték a beszédet, elkezdték megosztani vele a megpróbáltatásokról és sikerekről szerzett tapasztalataikat, és inspirálták a könyv megírására. Saját tapasztalatairól ír, és kutatások segítségével világítja meg a nemek közötti egyenlőtlenséget, kiemelve az egyenlőség szükségességét.
Ezután tanácsokat ad a könyvét olvasó nőknek, hogyan érhetik el saját sikereiket.
A könyv célja, hogy ihletet adjon a nők számára, hangsúlyozva, hogy a nők tehetségesek, teljesítettek, és ha együtt dolgoznak, egy egyenlőbb világot tudnak létrehozni.
A vezetők utoljára esznek
Simon Senek úgy véli, életfeladata, hogy optimizmusával másokat is inspiráljon. Korábban külföldi nagyköveteknek és egyesült államokbeli politikusoknak adott tanácsot, két olyan szakmában, ahol minden bizonnyal profitálhatna a csillogó optimizmusból.
Könyve A vezetők utoljára esznek: Miért húznak össze egyes csapatok, mások pedig nem? bestsellerje után jön Kezdje a Miért-el. Új könyvében felvázolja, hogyan kell egy vezetőnek hajlandónak feláldoznia kényelmét, ha ez az egész csapat javulását jelenti. Ahelyett, hogy a felsőbbrendű helyről vezetnének, inkább példát kell mutatniuk, és hajlandónak kell lenniük feladni azt, ami kényelmessé teszi őket, hogy a csapat nevében végezzék el a nehéz munkákat.
A könyv végén van egy további fejezet, amely tájékoztatást ad arról, hogyan lehet a legjobban vezetni egy millenniumi csapatot. Ha Ön olyan ember, akinek generációs szakadéka van közted és a csapattagok között, ez lehet a legjobb könyv az Ön számára.
mi a célja az ismertető írásnak?
Cselekedj vezetőként, gondolkodj vezetőként
A Herminia Ibarra a vezetői értékelés népszerű technikái ellen küzd az önvizsgálat gondolatának megfordításával és a gondolkodásmód megváltoztatásával. Ahelyett, hogy megváltoztatná a gondolkodását, a tetteit kell megváltoztatnia.
Ibarra ezt az elképzelést Arisztotelész filozófiájára alapozza; azt mondta, hogy ahhoz, hogy erényes legyél, erényesen kell cselekedned. Az erényes gondolkodás nem változtat meg.
Ahelyett, hogy azon elmélkednél, ki vagy, kezdj el úgy cselekedni, ahogyan szeretnél. Ha megéli azokat az elveket, amelyeket be szeretne építeni a vezetésébe, akkor megváltoztatja a gondolkodásmódját, nem pedig fordítva. A cselekvés választásával az általad végrehajtott változtatásokat beépíted hiteles énedbe.
Fordítsa meg azt a hajót
Ez a könyv teljesen más megközelítést alkalmaz, mint a többi, mert egészen más szerzőtől származik. A haditengerészet korábbi kapitánya, David Marquet tisztként szerzett tapasztalatairól ír, és arról, hogyan kellett teljesen kiigazítania a vezetésről alkotott nézeteit, hogy megfordítsa csapatát.
Amikor lehetetlen parancsot adott a legénységének, azok vakon követték azt, egyszerűen azért, mert azt mondta nekik. Amikor ez megtörtént, Marquet rájött, hogy az egyetlen vezető modellje a bárányszerű követőkkel szemben veszélyes helyzet.
Azzal, hogy visszautasította az irányítás átvételére irányuló ösztönét, Marquet megtanította a legénység minden tagját, hogy legyenek saját univerzumának vezetői, és mindenkit felhatalmazott arra, hogy minden szinten rendkívüli felelősséget vállaljon. Ez a taktika megváltoztatta a legénység működését, és ennek a kiigazításnak köszönhetően ajánlatainak jelentős százalékát választották parancsnoknak.
Most kezdjen el Vezetői könyveket olvasni! Folytassa az oktatását hogyan fejlesztheti magát folyamatosan üzletasszonyként a jóból a nagyszerűbe viszi Önt bármilyen iparágban is dolgozik. Az általunk nagyszerűnek tartott vállalkozások azok, amelyek megkérdőjelezik a status quót, és olyan új stratégiákat választanak, amelyek rendkívül hatékonyak.
Vannak olyan inspiráló könyvei a vezetésről, amelyek segítettek jobb vezetővé válni? Oszd meg őket a megjegyzésekben!
