Legfontosabb Üzleti 9 lépés az erős és hatékony csapat felépítéséhez: Hogyan lehet erős csapatot felépíteni

9 lépés az erős és hatékony csapat felépítéséhez: Hogyan lehet erős csapatot felépíteni

A Horoszkópod Holnapra

Évente elmondhatatlan számú vállalkozás indul az Egyesült Államokban, és az a sajnálatos igazság, hogy a legtöbbjük kudarcot vall. Miért van az, hogy egyes vállalkozások gyarapodnak és növekednek, míg a legtöbben néhány éven belül bezárnak?



Számos tényező létezik, ideértve a tőkéhez való hozzáférést, a piac megértését, az innováció képességét és - nem lebecsülendő - néhány jó régimódi szerencsét. De van egy olyan tényező, amelyet szinte minden üzleti tulajdonos ellenőrizhet, és amely közvetlenül meghatározhatja a hosszú távú üzleti sikert: a megfelelő emberek felvétele, és sikeres és erőteljes csapattá egyesítése.



Ugrás a szakaszra


Anna Wintour kreativitást és vezetést tanít Anna Wintour kreativitásra és vezetésre

Anna Wintour soha nem látott hozzáférést biztosít világához, megtanítva, hogyan kell vezetni látással és kreativitással - és bocsánatkérés nélkül.

Tudj meg többet

Mi a célja a csapatnak?

Minden üzleti siker mögött egy remek csapat áll. Ez a képlet ugyanúgy vonatkozik a startupokra, mint a nemzetközi behemótokra. Létezik egy csapat, amely lehetővé teszi egy erőfeszítés növekedését, méretarányát és gyarapodását oly módon, amelyet szó szerint lehetetlen lenne egy embernek megtenni.

A sikeres csapat a megfelelő emberek alkalmazásával kezdődik - akik értékelik a közös cél érdekében való munkát, célorientáltak és tiszteletben tartják azt a hierarchikus struktúrát, amelyre a legtöbb vállalkozásnak szüksége van.



Ha a megfelelő emberek a helyükön vannak, az a cél, hogy összetartó egységgé egyesítsék őket.

Miért fontos erős csapatot építeni?

Még a leginnovatívabb vállalkozók sem léphetnek át az ötlettől a tényleges sikerig egy csapat segítsége nélkül. Egy embernek egyszerűen túl sok a munkája. Bármilyen jó is egy üzleti ötlet, ez nem lehet megfelelő vállalkozás anélkül, hogy egy dinamikus csapat összetartóan dolgozna egy közös üzleti terv végrehajtásán.

Melyik zeneszerző hatott a kora romantikus zenére?

Vegyünk például egy NBA-csapatot. Az NBA csapat célja nagyjából megegyezik minden üzleti törekvéssel: egy közös cél elérése. Mondjuk egy NBA-csapat elég szerencsés ahhoz, hogy a kosárlabda legjobb pontvédője, Stephen Curry legyen. Mondanom sem kell, hogy Curry rendkívül tehetséges egyén, a fürge labdakezeléstől a legendás hárompontos lövésig. De ha arra késztetnéd Curry-t, hogy egyedül egy másik NBA-csapatot vállaljon, akkor nyomorúságosan veszítene. Bár Curry remek dribbler és lövöldözős játékos, az NBA mércéje szerint nem különösebben magas, és bizonyos képességeket - például a visszapattanó vagy blokkoló lövéseket - más játékosok jobban elsajátították.



Egy vállalkozás sem más. Az ön által összeállított üzleti csapatnak kiegészítő készségkészleteket kell tartalmaznia, hogy az emberek teljes csoportja olyan feladatokat hajthasson végre, amelyeket ön mint csoportvezető önállóan nem tudna elvégezni. És vegye fontolóra versenyét: riválisa nem egy ember lesz. Ez egy teljesen megvalósult vállalat lesz, saját vállalati struktúrával, saját vállalati kultúrával és saját egyedi csoporttal, akik maguk is több éves tapasztalattal rendelkeznek.

hogyan készíted a tojásfehérjét
Anna Wintour kreativitást és vezetést tanít Diane von Furstenberg divatmárka építését tanítja Bob Woodward nyomozó újságírást tanít Marc Jacobs divattervezést tanít

Hogyan lehet erős csapatot felépíteni 9 lépésben

A jól teljesítő csapatok nem az éterből valósulnak meg. Gondos művelést igényelnek a csapat értékeitől, céljaitól és etikai kódexétől erősen átfogó vezetőtől. A felső vezetés nélkül alkalmazottai egyszerűen munkatársak. Rajtad múlik, hogy tényleges csapat. Néhány lépés a megvalósítás felé.

  1. Az első naptól kezdve alakítsa ki az elvárásokat . A természet utál vákuum kifejezés egy kicsit közhely, de igaz. Az új alkalmazottak és az új csapattagok általában viszonylag üres lapokként érkeznek - nyitottak a vállalati kultúrák sokaságára -, de gyorsan elkezdik keresni a jeleket arra, hogyan működjenek a vállalat tagjaként. Használd ki ezt. Készítsen alapszabályokat, és várakozásait kezdettől fogva ismerje meg - nemcsak az értékesítési célok vagy az ötéves terv, hanem a kialakítandó csapatkörnyezet típusa szempontjából is. Szeretne létrehozni egy megosztott felelősség, megosztott problémamegoldás és közös döntéshozatal kultúráját? Ha igen, akkor mondja ki. A hatékony vezető a kezdetektől fogva közli az ilyen értékeket; így az új csapattagok megérthetik, mire jelentkeznek.
  2. Tisztelje a csapat tagjait, mint egyéneket . A munkahelyén azt szeretné, ha alkalmazottai egy csapat részei lennének, de perspektívával is rendelkeznie kell: ezek olyan egyének, akiknek vannak saját történeteik. A céged nélkül jutottak el idáig, és feltehetően gazdag és változatos életük van, amikor minden nap otthagyják a munkát. Fontos, hogy az új csapattagokat ne tekintsük olyan testületeknek, akik feladatokat látnak el. Robusztus csapatkörnyezet virágzik, amikor az egyéneket megtisztelik és tiszteletben tartják egyedi ajándékaikért és képességükért, hogy hozzájáruljanak a közös cél eléréséhez.
  3. Engender kapcsolatok a csapaton belül . Bár kritikus fontosságú, hogy megbecsülje és tisztelje a csapat minden egyes tagját, az is fontos, hogy maguk a csapattagok is ugyanolyan tiszteletet és törődést tanúsítsanak egymás iránt. Arra ösztönözze az egyéneket, hogy ne tekintsék egymást olyan testnek, amely a mellettük lévő asztalnál ül, hanem olyan üzleti partnernek, aki az üzletfejlesztés, az egyéni siker és a csapat céljainak elérése közös célja felé fog törekedni.
  4. Gyakorold az érzelmi intelligenciát . A nagy vezetők értékelik az érzelmi intelligencia fontosságát. Dióhéjban ez azt jelenti, hogy vezetési stílusuk magában foglalja az egyének emberként való kezelését, nem pedig élő drónokat. A nagy vezetők megértik, hogy nem minden embert ugyanaz motivál. A csapat néhány játékosa boldogul a közös célok elérésében. Mások egészséges versenyt keresnek, akár külső versenytárssal, akár egy másik értékesítési csapattal szemben ugyanabban az irodában. A különféle munkastílusok és a motiváció különböző formáinak realitásaival a hatékony vezető az emberek egyéni különbségeit eszközként, nem pedig akadályként fogja kezelni.
  5. Motiváljon pozitívan . A nagy vezetők egyetértenek azzal az elmélettel is, hogy több legyet kap mézzel, mint ecettel. A való világban ez azt jelenti, hogy hatékonyabb a viselkedést pozitív megerősítéssel, mint negatív erősítéssel formálni. Ellenáll a késztetésnek, hogy kritizálja a csapattagok hibáit. Ehelyett hozzon létre pozitív csapatkörnyezetet olyan események és magatartások idézésével, amelyek különösen tetszettek, és ösztönözze csapatát arra, hogy minél többet hozzon oda, ahonnan jött. A pozitív megerősítés sokkal produktívabb módja a csapat teljesítményének motiválására, mint azoknak a megszégyenítése, akik elcseszik.
  6. Kommunikálni, kommunikálni, kommunikálni . Emberként mindannyian szeretjük tudni, hogy hol állunk. Kollégáim elégedettek az általam végzett munkával? Javítanom kell valamin? Tegyük fel, hogy az emberek tudni akarják. Ha úgy érzik, hogy boldogtalan vagy, de nem mondasz semmit, az felgyülemlett stresszhez, sőt nehezteléshez vezethet, ami gyenge teljesítményt fog eredményezni. Vagy ha azt gondolják, hogy nagyszerű munkát végeznek, de te, mint főnök, nem vagy elégedett, ez nemkívánatos sokkhoz vezethet, amikor olyan hírt közölsz, hogy alulteljesítettek. Tehát egészítse ki ezeket a kommunikációs készségeket; a hatékony kommunikáció évtizedekig erősen meg tudja őrizni a munkakapcsolatokat, míg a csend nagyon gyorsan széthúzhatja a dolgokat.
  7. Keresse meg a jó munka jutalmazásának módjait . Az emberek szeretik megerősíteni kemény munkájukat. Ha elég szerencsés vagy ahhoz, hogy pénzügyi bónuszokat tudj adni, ez nagyszerű módja annak, hogy megbecsülést tanúsíts. Ha egy induló vagy, kevés készpénzzel a kezedben, gondolj más módszerekre a hála és a bizalom megmutatására. Egyszerű módszer a delegálás művészetének gyakorlása. Ha egy csapattag nagy megítélést tanúsít, engedje meg, hogy meghozzon néhány kulcsfontosságú döntést, amelyeket Ön valamikor fenntartott magának. Ha különösen felelősek a pénzért, adjon felhatalmazást a vállalat hitelkártyájának használatára. Találjon meg egy kis módszert annak bemutatására, hogy nagy figyelmet fordít az alkalmazottaira, és erőfeszítéseiket nagyra értékelik. Ez jól tükrözi Önt mint főnököt, és segít emlékeztetni az embereket arra, hogy ők a csapat megbecsült tagjai.
  8. Diverzifikálni . A vállalkozás építésének a csapatnak a lehető legkülönbözőbbnek kell lennie - eltérő háttérrel, tapasztalatokkal, életkorral és véleményekkel. Béreljen azzal a céllal, hogy eltakarja a vakfoltjait: vegye körül magát olyan emberekkel, akik tájékoztatják az Ön által elhangzott ítéleteket és az Ön által kiadott tartalmat.
  9. Keressen egy csapatot, amelyben megbízik . Találjon önindítót: olyat, aki az Ön nevében hozhat döntéseket, és aki jó nagykövet lesz Önnek és vállalkozásának. Vigyázzon rájuk, hogy legyenek együttműködők, felhatalmazva őket arra, hogy önállóan hozzanak vezetői döntéseket. Időt és erőforrásokat fektet ebbe a személybe, ezért vegye fontolóra a vállalat hosszú élettartamának lehetőségét a vállalatánál vagy az iparágon belül.

Mesterkurzus

Javasolt neked

Online órák, amelyeket a világ legnagyobb elméi tartanak. Bővítse ismereteit ezekben a kategóriákban.

Anna Wintour

Kreativitásra és vezetésre tanít

További információ Diane von Furstenberg

Megtanítja a divatmárka építését

További információ Bob Woodward

Tanulmányozó újságírást tanít

További információ Marc Jacobs

Divattervezést tanít

Tudj meg többet

Szeretne jobb menedzser lenni?

Akár saját vállalkozást alapít, akár egy veterán vezérigazgató, aki az alapok tisztázására törekszik, megismerheti az embervezetés csínját-bínját, a csapatépítést és a hatékony munkahelyi kommunikációt, mind különbséget tehet a sikeres és a sikertelen vállalkozás között. . Senki sem tudja ezt jobban, mint Anna Wintour, aki 1988 óta a Vogue magazin főszerkesztőjeként tevékenykedett. Anna Wintour kreativitásról és vezetésről szóló MasterClass-jában a Condé Nast jelenlegi művészeti igazgatója egyértelmű és felbecsülhetetlen betekintést nyújt mindenbe, a bérbeadástól kezdve. egy sikeres csapat irányítása, hogy miként lehet a legjobban kiszolgálni a megfelelő közönséget.

Szeretne jobb üzleti vezetővé válni? A MasterClass éves tagság exkluzív videótanulmányokat biztosít üzleti lámpatestektől, köztük Anna Wintourtól, Howard Schultztól és egyebektől.


Kalória Számológép