Hogyan lehet hatékony vezető: 8 vezetői stílus

Sokan életük egy pontján vezetői szerepet töltenek be, legyen szó munkahelyi értekezletről, csapatprojektről vagy akár társadalmi környezetben. A közös vezetési stílusok megértése segíthet azonosítani saját erősségeit és gyengeségeit, és ennek eredményeként jobb vezetővé válhat.

Ugrás a szakaszra

• Mi a vezetés?
• Mi teszi a hatékony vezetőt?
• Miért fontos megérteni a különböző vezetői stílusokat?
• A 8 leghatékonyabb vezetési stílus
• Szeretne jobb üzleti vezetővé válni?
• Tudjon meg többet Howard Schultz MasterClass-járól

A Starbucks korábbi vezérigazgatója megosztja a világ egyik legfontosabb márkájának vezetésének közel 40 éves tanulságait.

Mi a vezetés?

A vezetés az a művészet vagy gyakorlat, hogy egy embercsoportot motiválni kell egy közös cél elérése érdekében. A vezetés a társadalmi befolyásból fakad, nem pedig a szigorú hierarchiából vagy a rangidősségből. Bárki, aki rendelkezik megfelelő képességekkel, függetlenül a vállalatban vagy szervezetben betöltött pozíciójától, vezető lehet.

Mi teszi a hatékony vezetőt?

A jó vezetők gyakran rendelkeznek különféle vezetői tulajdonságokkal, például kreativitással, motivációval, jövőképpel és empátiával. A legsikeresebb vezetők azonban képesek alkalmazkodni a különböző helyzetek igényeihez, változatos vezetői készségeiket alkalmazva céljaik elérése érdekében.

Miért fontos megérteni a különböző vezetői stílusokat?

A különböző vezetői stílusok megértése segíthet abban, hogy jobb vezetővé váljon. A különböző vezetési stílusok különböző eredményeket hoznak, és bizonyos emberek alkalmasak a különböző vezetési stílusokra. Miután megértette, hogy milyen típusú vezető vagy, jobban megérzi erősségeit, gyengeségeit és a kommunikáció típusát, amely a lehető leghatékonyabb vezetést eredményezheti.

hány oz bor van egy üvegben

A 8 leghatékonyabb vezetési stílus

Sokféle vezetési stílus létezik, amelyek hatékonyak lehetnek a célok elérésében és a csapattagok motiválásában. Íme néhány gyakori hatékony vezetési stílus:

1. Demokratikus vezetés . A demokratikus vezetési stílus (más néven részvételen alapuló vezetési stílus) magában foglalja a vezetőt, aki a csapat minden tagjától hozzájárulást kér, figyelembe véve az egyes emberek véleményét, mielőtt a végső döntésre jutna. Ez a vezetési stílus minden embert bevon a döntéshozatali folyamatba, ami növelheti a csoport morálját, a munkával való elégedettséget és az elkötelezettséget.
2. Autokratikus vezetés . Autokratikus vezetési stílusban a vezető egyoldalúan hoz döntéseket, a csoport többi tagjával való konzultáció nélkül. A tekintélyelvű vezetési stílusként is ismert autokratikus stílus hasznos lehet, ha gyors döntéseket kell hozni.
3. Hagyja a vezetésre . A laissez-faire vezetési stílus a vezetés gyakorlati megközelítése, amely magában foglalja a menedzser felelősségének és döntéshozatalának átruházását a csapat tagjaira, minimális beavatkozás és felügyelet mellett. Ez a vezetői modell ösztönözheti az innovációt azáltal, hogy felhatalmazza az önmotivált munkavállalókat arra, hogy vegyenek részt saját szenvedélyeikben és érdeklődésükben.
4. Tranzakciós vezetés . A tranzakciós vezetői megközelítés ösztönzőket kínál a hatékony teljesítményre és büntetéseket vagy fegyelmi eljárást a gyenge teljesítményre. A tranzakciós menedzsment stílus különösen stratégiai vezetői megközelítés lehet, ha konkrét teljesítményhez kapcsolódó referenciaértékeket szeretne elérni.
   
5. Karizmatikus vezetés . A karizmatikus vezetők a bájra és a személyiségre támaszkodnak a célok kommunikálásában és a teljesítmény ösztönzésében. Ezek a vezetők különösen ügyesen inspirálják a csapattagokat egy közös cél elérésére, gyakran gyűlési beszéd vagy fertőző lelkesedésük révén.
   
6. Transzformációs vezetés . Az átalakító vezetői stílust a vezető vágya határozza meg, hogy javítsa vagy átalakítsa azt az üzletet vagy vállalatot, amelynél dolgozik. Az átalakulási stílust alkalmazó nagyszerű vezetők igyekeznek felhatalmazni csapattagjaikat a vállalati konvenciók egyszerűsítése vagy korszerűsítése érdekében. Ez a megközelítés mindenekelőtt a szervezeti növekedést részesíti előnyben, és az átalakító vezetői típusok gyakran sok időt töltenek a nagy kép összpontosításával, nem pedig a menedzsment apróságaival.
7. Szolgai vezetés . A szolga vezetők mindenekelőtt az alkalmazottak elégedettségét helyezik előtérbe. Úgy vélik, hogy csapattagjaik szakmai és személyes teljesítése magasabb színvonalú munkát eredményez, és a szolgavezetők mások szükségleteit a sajátjuk fölé helyezik.
8. Bürokratikus vezetés . A bürokratikus vezető a könyvek vezetője. Szigorúan betartják a vállalati politikát és hagyományokat, és egyértelműen meghatározott elvárásokat támasztanak a csapattagokkal szemben. Ez a vezetés stabil, szisztematizált megközelítése, amely hatékony stílus lehet a szigorúan szabályozott osztályokban.

Mesterkurzus

Javasolt neked

Online órák, amelyeket a világ legnagyobb elméi tartanak. Bővítse ismereteit ezekben a kategóriákban.

Üzleti vezetés

mi a különbség a fehér és a sötét hús között

Megtanítja a divatmárka építését

Tanulmányozó újságírást tanít

Divattervezést tanít

Szeretne jobb üzleti vezetővé válni?

Akár első alkalmazottját veszi fel, akár arról van álma, hogy nagy legyen a startup világban, a saját vállalkozás vezetése elszántságot és kemény munkát igényel. Ezt senki sem tudja jobban, mint Howard Schultz, a Starbucks korábbi vezérigazgatója. Howard Schultz üzleti vezetésről szóló MasterClass-jában az az ember, aki gyermekkorától kezdve az állami lakásokban olyan vállalat vezetésévé vált, amely forradalmasította a világ kávéfogyasztását, megosztja azt, amit tud arról, hogy egy 13 üzletből álló üzletlánc globális márkává nőtt, több mint 250 000 alkalmazottal. .

Szeretne jobb üzleti vezetővé válni? A MasterClass éves tagsága exkluzív videótanulmányokat biztosít a vezető üzleti vezetőktől, köztük Howard Schultz, Anna Wintour és mások részéről.