Nem számít, hogy öt vagy ötszáz ember van, a nagyszerű cégeket egy nagyszerű csapat vezeti. Az eladások nem fognak növekedni, ha nincsenek olyan emberek, akik tudják, hogyan kell vezetni őket. Az ügyfelek elégedettsége sokkal kevésbé valószínű, ha az alkalmazottak nem elégedettek. És természetesen nem fogod elérni a céljaidat, ha nem veszel fel olyan embereket, akik segíthetnek elérni azokat. Egy fantasztikus üzleti csapat felépítése azonban sokkal tovább megy, mint a megfelelő emberek kiválasztása. Itt kitérünk az egyes építőelemekre, és arra, hogy a kezdetektől fogva hogyan lehet alkalmazottai megközelítésének részévé tenni.
Ismerje meg szerepét
Sok startup kihagyja a lépést teljesen meghatároz egy szerepet . Lehet, hogy van elképzelése arról, hogy mit kell tennie, de ez nem elég szigorúan. Először is mérlegelnie kell, hogy ez az igény és az annak teljesítésére tett intézkedések valóban elegendőek-e egy szerep betöltéséhez, hogy ne kapjon olyan alkalmazottat, aki ideje nagy részét azzal tölti, hogy további munkára vár. . Ne csak a cselekvéseket határozza meg, hanem gondolja át sokkal mélyebben a kompetenciákat és a szerephez leginkább illő hozzáállást is.
legjobb csiszolópapír a festék eltávolításához
Vess egy széles hálót
Minden valószínűség szerint a legtöbb jelöltet fogja szerezni, ha meghirdeti pozícióját a különböző elérhető állásajánlatokon. De valóban itt lesz a legjobb jelölt? Nem feltétlenül. A legjobb alkalmazottak megtalálása azt jelenti, hogy egy kis találékonyságot kell találni abban, hogyan keresi őket. Rengeteg friss és lelkes tehetség áll rendelkezésre a toborzási akciókon olyan helyeken, mint a főiskolák. Ne ess abba a hibába, hogy azt gondolod, a tapasztalat minden. Néha sokkal könnyebb lehet egy új alkalmazottat a nulláról betanítani egy szerepkör betöltésére, mint megtanítani valakit, hogyan szabaduljon meg az előző cégében alkalmazott módszerekről. Másrészt, ha valamilyen speciális vagy iparági tudásra van szüksége, gyakran vannak olyan toborzási ügynökök, akik kifejezetten segítenek a cégeknek megtalálni a pontosan megfelelő embereket, akár bérszámfejtési és HR-szakértőket keres, akár egyéb.
Áss egy kicsit mélyebbre
A megfelelő képességekkel és munkához való hozzáállással rendelkező embereket találni jó és jó. De ne hagyja, hogy azt higgye, hogy ők alkalmasak a társaságra. Vállalkozásának szabványaira van szükség, és ügyeljen arra, hogy egy kicsit mélyebbre ásson olyan módszerekkel, mint például munkavállalás előtti háttérellenőrzés hogy ne maradjanak olyan rejtett részletek az alkalmazottról, amelyeket szívesebben szeretne tudni. Ugyanilyen fontos a munkavállaló motivációja az állásra való jelentkezéshez. Nem csak a cég iránti szenvedélyüket kellene kifejezniük. Az ügy érdekében, vagy azért, mert elhivatottságuk van, benne kell lenniük. Ezek azok az emberek, akiket sokkal könnyebb lesz megtartani.
Öntözze őket tovább
Ritkán fogsz felvenni valakit, aki azonnal 100%-ban megfelel a szerepkörnek és a céged működésének. Mindenkinek szüksége lesz egy kis tájékozódásra. De ennél tovább kellene menned. Sok jó okunk van egy munkavállalói fejlesztési terv minden egyén számára. Egyrészt kielégíti a mobilitás iránti igényüket a karrierjük során, és gondoskodik arról, hogy soha ne érezzék úgy, hogy elakadtak, és változtatniuk kell a munkahelyi környezetükön, hogy tovább mozogjanak. Persze akkor van előnye egy hozzáértőbb csapatnak, amit nem kell több indoklás.
Elismerni és jutalmazni
hogyan kell gondozni a szerencsés bambusznövényt
Valójában figyelembe kell vennie a csapat igényeit a fizetésen és az általuk kapott előnyökön túl. A szociális és érzelmi szükségletek közül sok ugyanolyan fontos a munkával való elégedettség, a motiváció és a termelékenység szempontjából, mint az a fizikai szükséglet, hogy tele legyen a hasuk és kifizessék a számláikat. A HR proaktív megközelítésének tartalmaznia kell az alkalmazottak erőfeszítéseinek elismerése , legyen szó jutalmazási rendszerről, vállalati díjakról az éves összejöveteleken, vagy csak arról, hogy mikor kell köszönetet mondani. Amikor az alkalmazottak kezdik úgy érezni, hogy Ön nem értékeli az üzlethez való hozzájárulásukat, akkor nem fogják értékelni a munkájukat. Ilyenkor hiányoznak, akár lelkileg, akár fizikailag egy másik céghez költöznek.
Lásd az erdőt a fákon keresztül
A fenti megközelítések nagy része az egyes alkalmazottak formálására és bánásmódjára vonatkozik. Az, hogy a csapatot egyénileg kezeli, hozzájárul egy jobb vállalati kultúra kialakításához, de emlékeznie kell arra, hogy ez egy olyan csapat, amelyet Ön próbál létrehozni. Egyetlen egység, amely sok személyből áll. Az igazodás fontos tényező ebben. Egyrészt annak biztosítása, hogy mindenki tájékozódjon a vállalkozás átfogó céljairól, legyen szó közös projektről vagy olyan célokról, amelyekhez mindannyian egyénileg hozzájárulnak, úgy érzik, hogy egy irányba haladnak. De a kapcsolat és a kommunikatív, együttműködő munkakapcsolat kialakítása révén csapatépítő gyakorlatok érzelmi magot ad a csapatnak, a közös társaság érzését, ami sokkal kellemesebb hellyé teheti a munkahelyet mindenki számára. Hagyja figyelmen kívül a csapatot, és hozzájárulhat néhány nagyon hozzáértő egyén fejlődéséhez, de folyamatosan aláássák magukat és egymást a túlzott versengés, a megosztott felelősség hiánya és az elszámoltathatóságra való állandó kísérletek révén.
Legyen őszinte
Ha egy vezető őszintén a lehető legjobb akar lenni, akkor hajlandónak kell lennie rá kérj őszinte visszajelzést alkalmazottaktól. Megszabadulni az első és legfontosabb lépés megtorlásától való félelemtől. Ne használjon névtelen eszközöket, például a javaslatdobozt. Tegye egyértelművé, hogy a csapat nem ért egyet, és kopogtathat az ajtón, ha bármilyen fenntartásaik vannak azzal kapcsolatban, hogy a vállalkozás milyen irányt vesz, vagy milyen szerepet tölt be az adott pillanatban. Azonban még tovább kell mennie, és kérnie kell tőlük ezt a különvéleményt. Kérdezd meg őket, hogyan tudnál segíteni nekik a munkájukban, szerintük milyen akadályokkal kell szembenézniük, vagy min változtatnának, ha az Ön pozíciójában lennének. Mutasd meg az alkalmazottaknak, hogy nem csak a teljesítményüket értékeled, hanem a gondolkodásukat is.
A csapatépítéshez nem lehet csak egy ésszerű megközelítést alkalmazni. Ha úgy gondolja, hogy a leglenyűgözőbbnek tűnő jelölt felvétele elegendő lesz, akkor csapata motiválatlannak, stagnálnak, és végül zöldebb legelőkre indul. Keresse meg a megfelelő embereket, képezze őket megfelelően, és bánjon velük megfelelően. Akkor meglesz a megfelelő csapat.
