Hogyan lehet Herzberg kétfaktoros elméletét felhasználni a munkavállalók termelékenységének növelésére

Bármely munkaadó munkájának része annak biztosítása, hogy a munkavállalók elégedettsége magas legyen a magas színvonalú munkavállalók megtartása és a termelékenység növelése érdekében. A munkahelyi motivációs tényezőkkel kapcsolatos egyik legkiemelkedőbb elmélet Herzberg kétfaktoros elmélete. Frederick Herzberg kétfaktoros elméletét a vállalatok az egész világon használják, és annak működésének megértése nagyban hozzájárulhat az alkalmazottak életének és a vállalat termelékenységének javításához.

Tanulj a legjobbaktól

Ugrás a szakaszra

• Mi Herzberg kétfaktoros elmélete?
• Mik a higiéniai tényezők a munkahelyen?
• Mik a motivációs tényezők?
• Hogyan lehet Herzberg kétfaktoros elméletét felhasználni a munkavállalók termelékenységének növelésére
• Szeretne többet megtudni a gazdaságról és az üzleti életről?

17 videóórán Diane von Furstenberg megtanítja, hogyan kell felépíteni és forgalmazni a divatmárkádat.

Mi Herzberg kétfaktoros elmélete?

Herzberg kétfaktoros elmélete egy pszichológiai elmélet a munkahelyi motivációról, amelyet Frederick Herzberg pszichológus dolgozott ki az 1960-as években. Herzberg elmélete két kategóriába bontotta a munkahelyi szükségleteket: motivációs tényezők, amelyek az alkalmazottak elégedettségérzetét adják, és higiéniai tényezők, amelyek meghatározzák a stabilitás és a munkahelyi biztonság alapvető szintjét.

hogyan készítsünk férfi kapszula gardróbot

Herzberg kijelentette, hogy a motivátorok jelenléte biztosítja a munkavállalók elégedettségét, míg a munkával kapcsolatos elégedetlenség a higiéniai tényezők hiányából adódik. A motiváció kétfaktoros elmélete szerint a munkával való elégedettség és az elégedetlenség két külön kategória, amelyek teljesen eltérő tényezőkkel bírnak. A munkahelyi harmónia biztosítása érdekében Herzberg motivációs-higiéniai elmélete szerint a munkaadóknak növelniük kell a munkavállalói motivációs tényezőket, ugyanakkor növelniük kell a munkahelyi higiéniát.

Herzberg kétfaktoros modelljét Abraham Maslow pszichológus meglévő motivációs és igényelméletére alapozta. Maslow igényeinek hierarchiája különféle kategóriákra bontja azokat az igényeket, amelyeket az emberi lények igyekeznek kielégíteni. Maslow azt feltételezte, hogy az emberi lényeknek ki kell elégíteniük ezeknek az igényeknek a leglényegesebbet és az alapvetőet, mielőtt magasabb szintű igényeket tudnának kielégíteni. Frederick Herzberg átvett néhány elemet Maslow elméletéből és alkalmazta a munkahelyen.

Mik a higiéniai tényezők a munkahelyen?

Herzberg szerint a higiénés munkakörnyezet létfontosságú a munkavállalók elégedetlenségének elkerülése érdekében. Mivel a kétfaktoros elmélet szerint a motivációs tényezőkkel és a higiéniai tényezőkkel önállóan kell foglalkozni, fontos, hogy a munkaadók megértsék, mik a higiéniai tényezők és hogyan lehet őket javítani. Íme egy lista az elsődleges higiéniai tényezőkről (más néven karbantartási tényezőkről) Herzberg szerint:

• Fizetés : Az alacsony fizetés gyorsan elégedetlenséget okoz az alkalmazottak körében. Az alkalmazottaknak megfelelő kompenzációt kell biztosítani az elégedetlenség csökkentése érdekében.
• Előnyök : A béren kívüli juttatásokra a legtöbb teljes munkaidőben foglalkoztatott munkavállaló számít, ezért a higiénia kategóriájába tartozik. A munkáltatónak biztosítania kell, hogy az általuk nyújtott előnyök versenyképesek legyenek azzal, amit más vállalatok nyújtanak az iparukban.
• Munkahelyi biztonság : Amikor az alkalmazottak biztonságban érzik magukat a pozícióikban, sokkal kevésbé valószínű, hogy elégedetlenséget éreznek majd a munkahelyükön. A munkahelyi higiénia javítására törekvő munkáltatóknak tudatniuk kell az alkalmazottakkal, hogy megbecsülik őket, és hogy munkahelyük biztonságos.
• Munkakörülmények : A biztonságos és kényelmes munkakörülmények alapvető követelmények, amelyeket a munkavállalók munkáltatóiktól megkövetelnek. A magas higiénia fenntartása érdekében a munkáltatóknak nem szabad sarkalniuk a munkavállalók jólétével és biztonságával kapcsolatban.

Mik a motivációs tényezők?

Az alacsony motiváció és a magas motiváció közötti különbség a munkahelyen hatalmas lehet a termelékenység és az általános munkavállalói boldogság szempontjából. Herzberg elmagyarázza, hogy azok a tényezők, amelyek motiválják a munkavállalókat a munkára, gyakran azzal függenek össze, hogy nagyobb értelmet adnak számukra a jelenlegi helyzetben betöltött cél és jelentőség. Néhány motiváló tényező, amely növelheti a munka motivációját, a következők:

• Elismerés : A növekvő munkával való elégedettség része az alkalmazottak elismerése az elvégzett jó munkájukért. A motivációs elmélet szerint a munkateljesítmény javul, ha az alkalmazottakat dicsérik és elismerik a jól elvégzett munkáért.
• Autonómia : Herzog motivátor-higiéniai elméletének fontos része, hogy a munkavállalóknak nagyobb önállóságot és felelősséget biztosítson egy szervezeten belül. Az alkalmazottak általában jobban érzik az eredményességet és a motivációt, amikor úgy érzik, hogy fontos munkájuk van, nagyfokú önirányítással.
• Értelmes munka : Amennyire csak lehetséges, a munkáltatóknak arra kell törekedniük, hogy értelmes munkát kapjanak munkavállalóik, és segítsék őket abban, hogy megértsék, miként járul hozzá munkájuk egy nagyobb végtermékhez. Sok munkahely bizonyos fokú esztelen, féktelen munkával jár, de minél több munkáltató képes érzékeltetni a munkavállalókkal, hogy munkájuk értelmes, annál motiváltabbak lesznek a munkára.

Mesterkurzus

Javasolt neked

Online órák, amelyeket a világ legnagyobb elméi tartanak. Bővítse ismereteit ezekben a kategóriákban.

Megtanítja a divatmárka építését

hány csésze egy gallon folyadékban

Tanulmányozó újságírást tanít

Divattervezést tanít

Tanítsa meg a kampány stratégiáját és az üzenetküldést

Hogyan lehet Herzberg kétfaktoros elméletét felhasználni a munkavállalók termelékenységének növelésére

Gondolj, mint egy profi

17 videóórán Diane von Furstenberg megtanítja, hogyan kell felépíteni és forgalmazni a divatmárkádat.

Számos módszer létezik a vállalati politika testreszabására, hogy beépítsék Herzberg elveit, és olyan új irányelveket hajtsanak végre, amelyek mind a higiéniát, mind a motivációt növelik a munkahelyen. Ezek egy része a következőket tartalmazza:

mit csinál egy tv executive producer

• Adjon több önállóságot az alkalmazottaknak . Minél többet éreznek az alkalmazottak felelősségteljesnek és autonómnak, annál nagyobb lesz az érzés a munkában. Az autonómia erőteljes motivátor, és minél inkább egy munkáltató képes felelősségteljesen ösztönözni a munkavállalókat arra, hogy vállalják a munkájukat, annál motiváltabb lesz a munkaerő.
• Visszajelzést . Fontos, hogy értelmes és konstruktív visszajelzéssel tudassa az alkalmazottakkal, hogyan állnak. Ha a munkáltató időt szakított arra, hogy bizalmas személyközi kapcsolatokat alakítson ki a munkahelyen, akkor a csapat tagjának konstruktív kritika vagy dicséret adása viszonylag könnyű feladatnak kell lennie. Fontos lépés motivációjuk növelésében, hogy az alkalmazottak megismerjék, hogyan tudnak fejlődni
• Javítsa a munkakörülményeket . A munkahigiéné javításának egyik legegyszerűbb módja a tiszta, biztonságos és esztétikus munkaterület biztosítása. A biztonság nyilvánvaló szükségszerűség, de néha az iroda kialakítása a munkáltatóktól rövid megtakarítást nyerhet. Győződjön meg arról, hogy az iroda jól meg van világítva és ízlésesen van kialakítva a munkahigiéné javítása érdekében.
• Poll alkalmazottak . A közvélemény-kutatás elvégzésének jó módja annak megértése, hogy mi motiválja a munkavállalókat. Ha egy csapattal jelentkezik be, a menedzserek megérthetik, milyen területeken kell javítaniuk, és milyen munkakörülményeket részesítenek előnyben másokkal szemben.
• Vegyen makrót a munkavállalók jólétéről . Herzberg kétfaktoros elmélete szerint a munkaadók nem választhatnak a motiváció vagy a higiénia között, ehelyett törekedniük kell mindkettő javítására. A munkaadók testre szabhatják a vállalati politikát a munkavállalók jólétének javítása érdekében, és így elkerülhetik az alacsony motivációt és az alacsony higiéniai feltételeket. Ami a munkahelyi tényezőket illeti, a munkavállalók elégedettsége megköveteli, hogy a munkaadók figyeljenek a sokféle igényre mind a higiéniai, mind a motivációs kategóriában.

Szeretne többet megtudni a gazdaságról és az üzleti életről?

Szerezd meg a MasterClass éves tagságot, hogy kizárólagos hozzáférést kapj az üzleti világítótestületek, köztük Paul Krugman, Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour és mások által oktatott videoórákhoz.