A SWOT-elemzés használata üzleti döntések meghozatalához

Amint a vállalkozók stratégiai tervezési kezdeményezésekbe kezdenek üzleti stratégia és meghatározzák a döntési protokollokat, szükség lehet rájuk az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések józan elemzéséhez. Ez a népszerű üzleti elemzési típus SWOT-elemzés néven ismert.

Tanulj a legjobbaktól

Ugrás a szakaszra

• Mi a SWOT-elemzés?
• Mi a célja a SWOT-elemzésnek?
• 4 tipp a SWOT-elemzés elvégzéséhez
• Szeretne többet megtudni az üzleti életről?

17 videóórán Diane von Furstenberg megtanítja, hogyan kell felépíteni és forgalmazni a divatmárkádat.

Mi a SWOT-elemzés?

A SWOT-elemzés egy négypontos elemzés, amelyet a vállalkozások használnak a belső és külső pozitívumok és negatívumok értékelésére. A SWOT az „erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket, fenyegetéseket” jelenti. A SWOT-elemzés első két összetevője - erősségek és gyengeségek - a szervezeten belüli belső tényezőkre vonatkoznak. A SWOT-elemzés utóbbi két összetevője - a lehetőségek és a fenyegetések - olyan külső tényezőket képviselnek, amelyek hatással lehetnek a szervezetre.

1. Erő . Az erősségek állhatnak olyan eszközökből, mint egy erős vállalati struktúra, egy erőteljes humánerőforrás-osztály vagy az ingatlan tulajdonosa a vállalat központjában.
2. Gyengeség . A belső gyengeségek lehetnek például alacsony alkalmazotti morál, elégtelen cash flow vagy meghatározatlan üzleti terv.
3. Lehetőség . A külső lehetőségek lehetnek a nyersanyagok alacsony ára, a piaci részesedés dominanciája és az új technológiai fejlesztések, amelyek elősegítik a jövőbeni gyártást.
4. Fenyegetések . A külső környezetből származó fenyegetések lehetnek negatív tényezők, például egy megbízhatatlan ellátási lánc, egy induló vállalkozás, amely a vállalat árának alábecsülésére törekszik, vagy egy szellemi tulajdonjogi per.

Mi a célja a SWOT-elemzésnek?

A vállalatvezetők általában SWOT-elemzést végeznek, mielőtt új üzleti lehetőségeket folytatnak. A vállalat erősségeinek, gyengeségeinek, fenyegetéseinek és lehetőségeinek ismerete segíti a vállalat csapattagjait olyan cselekvési terv kidolgozásában, amely nem teszi kellemetlen meglepetések elé a vállalatot. Vegye figyelembe mind a négy SWOT-mutatót, többek között a következő típusú forgatókönyvek során:

A csoportfejlesztés ötlépcsős modellje

• Az új termék bevezetésének tervezési folyamata.
• Termékcsalád bővülése vagy összehúzódása.
• Új csapattagok felvétele.
• Terjeszkedés új piacokra.

4 tipp a SWOT-elemzés elvégzéséhez

Íme néhány tipp a vállalat erősségeinek, gyengeségeinek, lehetőségeinek és fenyegetéseinek elemzéséhez:

1. Hozzon létre egy SWOT-mátrixot . A SWOT-mátrix olyan dokumentum, amely segít vizuálisan megszervezni a SWOT-elemzést. Ossza fel a dokumentumot négy dobozra - erősségek a bal felső sarokban, a gyengeségek a jobb felső sarokban, a lehetőségek a bal alsó sarokban és a fenyegetések a jobb alsó sarokban. Ez a 2x2-es mátrix lehetővé teszi, hogy a pozitív tényezőket a bal oldalon és a negatív tényezőket a jobb oldalon csoportosítsa, felül a belső tényezőkkel, az alján pedig a külső tényezőkkel.
2. Értékelje őszintén . Ha a SWOT-elemzési adatokat a lehető leghatékonyabban szeretné felhasználni, akkor érdemes őszintén nyilatkozni a vállalat jelenlegi helyzetéről. Legyen őszinte a vállalat gyengeségeinek és fenyegetéseinek értékelésében. Ha most nem szólítja meg őket, idővel valószínűleg súlyosabbá válnak.
3. Munka a csapat tagjaival a vállalat egész területéről . A különböző nézőpontokból álló holisztikus nézet biztosítása érdekében hívja meg a vállalat különböző részeinek képviselőit, hogy járuljanak hozzá a SWOT-elemzéshez. Indítsa el a folyamatot azzal, hogy a csapattagok saját maguk készítsenek SWOT-mátrixokat, majd hívják meg őket, hogy egy csoportos brainstormon megvitassák az eredményeiket. Ez egyedi betekintést nyújthat, és lehetővé teszi, hogy a csapat vezetőjeként vagy a vállalkozás tulajdonosaként kihasználja ezeket a felismeréseket.
4. Használja a SWOT-elemzés eredményeit . Ahhoz, hogy teljes mértékben kihasználhassa a SWOT-elemzés előnyeit, valóban figyelembe kell vennie annak eredményeit a döntéshozatali folyamatban. Egy alapos SWOT-elemzés olyan szervezeti erőt vagy versenyelőnyt tárhat fel, amelyet egyébként nem gondolt volna. Ha igen, akkor úgy találhatja, hogy cége képes kihasználni azokat a lehetőségeket, amelyeket soha nem gondolt volna. Vállalja a SWOT folyamatot, hogy kihasználja az általa nyújtott teljes hasznot.

Mesterkurzus

Javasolt neked

Online órák, amelyeket a világ legnagyobb elméi tartanak. Bővítse ismereteit ezekben a kategóriákban.

Megtanítja a divatmárka építését

Tanulmányozó újságírást tanít

Divattervezést tanít

Tanítsa meg a kampány stratégiáját és az üzenetküldést

Szeretne többet megtudni az üzleti életről?

Szerezd meg a MasterClass éves tagságát, hogy kizárólagos hozzáférést kapj az üzleti világítótestületek által oktatott videotanulásokhoz, köztük Sara Blakely, Bob Iger, Chris Voss, Howard Schultz, Anna Wintour és még sok más.