Úgy tűnhet, mintha az üzletvezetők minden valószínűség ellenére árnyalni kezdenének, amint elvállalják a szerepet. Vagy mindent meghallgatnak, és mindent megtesznek, hogy egyek legyenek az általuk irányított csapatban, vagy úgy tűnik, hogy mindent figyelmen kívül hagynak, és arroganciával veszik fölényes szerepüket.Természetesen ez minden, csak nem az igazság.
Sok árnyalt menedzser van, akik mindent megtesznek, élvezik a sikereket és aggódnak a kudarcok miatt, ahányszor mi magunk ingázunk munkába. Egyszerűen azt mondjuk, hogy az előbbi úgy tűnik, hogy ez a helyzet, és ez azért van, mert amikor eltemet minket a munka, egy hibás menedzser sokkal rosszabbnak tűnhet, míg a nagyszerű vezető csodának tűnik, annak ellenére, hogy ugyanolyan ritka.
Ha te magad reméled, hogy nagy menedzser leszel, ill üzleti vezető, tudnia kell, hogy ezzel a folyamattal való törődés nem rakétatudomány. Valójában az Ön által irányított csapat meghallgatása nem csak egy ideális világban segíthet abban, hogy folyamatosan igazolja pozícióját ebben a szerepkörben, és ki tudja? Talán élvezni fogja. Mégis, először is melegen javasoljuk, hogy fontolja meg ezt a tanácsot:
mi a különbség a tudományos elmélet és a hipotézis között
IT problémák
Ha IT-problémák lépnek fel, azok gyengítőek lehetnek. Amikor leállás történik, vagy amikor a hálózati kapcsolat meghibásodik, nehéz figyelmen kívül hagyni ezt a problémát. De szinkron problémák? Elavult operációs rendszerek? Bejelentkezési problémák? Ezek egy része kevésbé tűnik létfontosságúnak, mert előfordulhat, hogy nem korlátozza teljesen a munkatársat a munkavégzésben. Még a lassú terminálokat is figyelmen kívül lehet hagyni. De nem szabad megengednie, hogy beleessen ebbe a vezetői csapdába. Sőt, a legjobbakkal IT szolgáltatások az Ön oldalán biztosíthatja, hogy funkcionalitása mindig 100%-os legyen, és semmilyen korlátozást nem fogad el. Ebben az irányban biztosítani fogja hálózati potenciálját.
Irodai légkör
A negatív irodai légkör gyakran megviselheti az ott dolgozókat, de előfordulhat, hogy soha nem derül ki, hacsak nem történik valami káros, például munkahelyi zaklatás.
Érdemes lehet időnként anonim módon megkérdezni a munkatársakat, hogy felmérjük, hogyan érzik magukat az iroda társasági színterén belül, és mi van, ha problémák merülnek fel. Ez segíthet a megoldások bevezetésében, legyen szó egy sokat panaszkodó munkatárs eltávolításáról, vagy további csapatépítő tevékenységekbe történő befektetésről. Ne felejtse el a zéró tolerancia politikáját olyan kérdésekben is, mint a munkahelyi zaklatás.
Menedzsment gondok
Menedzsment aggodalmak Néha elrejthetik egy vállalkozás felsőbb vezetői, mert nehéz lehet új menedzsert felvenni, aki rendelkezik a csapat játékban tartásához szükséges képességekkel. Mégis, ha mindig kap jelentéseket a személyzetét érintő káros vezetési gyakorlatokról, vagy arról, hogy egy vezető a szükségesnél nehezebbé teszi a dolgokat, soha ne védje meg őket elvből. Hallgassa meg az érvelést. Próbáljon egészséges megoldást bevezetni. Óvatosan haladjon előre, és próbálja megérteni, mire van igazán szüksége csapatának.
tiszta tér tiszta elme
Reméljük, hogy ezzel a tanáccsal elkerülheti a tudatlanságot vagy a készséges vakságot, mint érdemes cégvezető.
