Ha csapat vezetésére készül, akkor meg kell tennie igazítsa vezetési stílusát a csoportja igényeihez . Nem minden csapat működik egyformán, és másképp reagálnak az egyes vezetői megközelítésekre.
Ha csapata energikus vezetőt keres, aki szenvedélyesen támogatja alkalmazottait, akkor értékelni fogják, ha az átalakuló vezetési megközelítést alkalmazza.
Az átalakuló vezetés ezen koncepciója egy olyan menedzserre támaszkodik, aki mélyen törődik a csapat és egyes tagjainak sikerével. Ha úgy gondolja, hogy csapata jól reagálna egy olyan vezetőre, aki világosan felvázolja a projekt lépéseit és közös céljait, és segíti a csapatot az úton, akkor ez a vezetői stratégia jól működne az Ön számára.
Az átalakuló vezetés alapjai
Az átalakuló vezetési stílus gyökere szenvedély és inspiráló motiváció. A felelős személynek mély kapcsolatra van szüksége a projekttel, és inspirációra van szüksége ahhoz, hogy megvalósítsa és jól csinálja. A vezető energiáját és szikráját viszi a projektbe, ami ha hatékonyan történik, a csapatot is inspirálja.
A vezetői szakértő egyedül indítja el a projektet. Ők végzik el az összes nehéz feladatot úgy, hogy eldöntik, hogyan valósul meg a projekt, milyen lépéseket kell megtenni, és ki milyen szerepet tölt be. A projekt nyitó megbeszélésén lefektetik a már elvégzett alapmunkákat, így a csapat könnyen követheti és megvalósíthatja elképzelését.
A feladatok kiosztása után az átalakításvezető nem elégszik meg azzal, hogy hátradől, és hagyja, hogy a csapat figyelje magát, és egyedül végezze el a munkát. Aktívan részt vesznek a folyamatban azáltal, hogy inspirálják az embereket, bátorítják a sikert, és amikor csak lehetséges, segítik a tagokat.
Nagyon gyakorlatias vezetői megközelítést alkalmaznak, de ha helyesen csinálják, ez nem tűnik mikromenedzsmentnek. Ehelyett felhatalmazza a tagokat, hogy tudják, hogy vezetőjük valóban gondoskodik és támogatja őket.
Van egy főnökük, aki elérhető és hajlandó beavatkozni; nem kell félniük attól, hogy hülyének vagy rosszul felszereltnek tartják őket, ha kérdésekkel fordulnak a vezetőhöz.
Kezdetben nem minden csapatot izgat az ilyen típusú vezetéselmélet. Leforgathatják a szemüket, amikor a menedzser ennyi szenvedéllyel és izgalommal érkezik az első találkozóra; akár hamisságnak is tekinthetik ezt.
különbség a bernaise és a hollandi szósz között
Az átalakuló vezető elnevezés azonban a vezető azon képességéből ered, hogy átalakítja csapattagjait. Bár eleinte nem osztoznak a szikrában és a szenvedélyben, ezek a vezetők arra ösztönzik a tagokat, hogy változtassák meg a projektről alkotott elképzeléseiket, és akkor valósul meg a sikeres átalakulás, ha a vezetőjükhöz hasonlóan befektetnek a munkájukba.
Világos példája a példamutatás erejének. A vezetők szenvedélyt keltenek a csoporton belül azáltal, hogy büszkén osztják meg a sajátjukat a projekt nyilvános és privát vonatkozásaiban.
Hogyan valósítsuk meg az átalakuló vezetést az irodában
Ez a vezetési stílus nagyon jól működik, amikor a csapat tanulási vagy átmeneti időszakban van. Ha gyakornokok vagy új alkalmazottak csoportját vezeti, valószínűleg értékelni fogják a vezetés gyakorlati megközelítését.
hogyan készítsünk jó horgot
Ez a stílus kérdésekre, segítségkérésre ösztönöz, ami egy cég folyamataival még ismerkedő csoport számára hasznos lesz. Ha konkrét utasításokat és szervezett felépítést adnak szerepeiknek, az segíti őket a munkájukra való képzésben.
Előfordulhat, hogy ez a stílus nem működik jól tapasztalt szakértők csoportjával. Aki megszokta, hogy beosztja saját idejét és egyedül dolgozik, nem fogja élvezni, ha valaki megmondja neki, hogy pontosan mit kell tennie, és a válla fölött átnézve fogja meg a kezét.
Az ilyen típusú csoportok esetében az a legjobb, ha tudatja velük, hogy mi az aktuális feladat, mi a felelős, majd hagyja, hogy egyedül dolgozzanak. Tegyék azt, amit a legjobban értenek.
Ha úgy gondolja, hogy ez a stílus jól fog működni azzal a csoporttal, amellyel jelenleg dolgozik, íme néhány tipp, hogyan lehet példakép, és hogyan alkalmazhatja ezt a munkakapcsolatot az irodájában.
- Csinálj sokat a lábmunkában. Az első találkozó előtt el kell készítenie és lépésekre, ellenőrző pontokra és célokra kell szerveznie a projektet. Ossza meg a feladatokat a csoportok között, személyre szabottan mérlegelve, hogy ki fogja az egyes feladatokat a legjobban elvégezni, és minden feladathoz adjon egyértelmű utasításokat, hogy a csapattag tudja, hogyan szeretné a projekt egyes részeit befejezni.
- Nagyon világos utasításokat adjon. A munka felosztása során írjon utasításokat a csapattagoknak, amelyeket követniük kell a projekt saját részében végzett munkájuk során. Ha nem ismerik ennek a cégnek a sajátos munkafolyamatát, akkor tanulási tapasztalatként használhatják ezt a lehetőséget, hogy a jövőben önellátóbbak legyenek. Bár fontos, hogy készen álljon kérdésekre, minél világosabban fogalmazza meg az utasításokat, annál kevesebb időt kell fordítania a segítségnyújtásra és a későbbi hibás kommunikációból eredő hibák kijavítására.
- Tartson bejelentkezési megbeszéléseket a haladás értékelésére. Az első találkozás után ne hagyja, hogy a csoport tagjai szabadon futhassanak önállóan dolgozni. Hozzon létre egyéni vagy csoportos megbeszéléseket a kritikus ellenőrző pontokon, így felmérheti a csapat előrehaladását, és tisztázhatja a tagok esetleges zavarait. Ha az emberek le vannak maradva vagy előrébb vannak ott, ahol az idővonal szerint kellene lenniük, módosítsa a jövőbeli célokat, hogy alkalmazkodjanak az ütemváltozáshoz.
- Legyen elérhető kérdések esetén. Ha azt mondod, hogy bátorítasz kérdésekre, gondold komolyan. Ha valaki egy kérdéssel fordul hozzád, állj készen arra, hogy elfogadd a kérdést, hogy a jövőben is segítségért forduljanak hozzád. Ha nem áll azonnal rendelkezésére, hogy segítsen, köszönje meg nekik, hogy hozzád fordultak, és tudassa velük, hogy valaminek a közepén vagy, és azonnal segíteni fog nekik, amint elérhető lesz. A legjobb gyakorlat az, ha pontos időkeretet adunk nekik, hogy tudják, várjanak-e, vagy valami máson kezdjenek el dolgozni, hogy elmúljanak az idő.
- Adjon segítséget, de ne mikromenedzsmentet. Noha ez a stílus azon múlik, hogy Ön készen áll a segítségnyújtásra, szeretné, ha a csapattagok önállóan végeznék el a munka bizonyos aspektusait, amelyekben jól érzik magukat. Hagyd őket autonómnak lenni, amikor csak tehetik, hogy megtapasztalhassák az intellektuális stimulációt, különben teljesen túlterhelt leszel, ha minden lépésnél megpróbálod felügyelni minden csapattag fejlődését. Ez egy csoportos projekt okkal; nincs szükség arra, hogy egyedül próbáld meg megtenni rajtuk keresztül.
- Keret hibák tanulási tapasztalatként. Ha olyan csoporttal dolgozik, aki új az iparágban, kétségtelenül lesznek buktatók, akadályok és hibák az út során. Ne hagyja, hogy a csapat tagjai pánikba eszenek, amikor elrontják őket; a hibák elkövetése a tanulás és a fejlődés része. Hadd tanuljanak és térjenek vissza a hibáikból. Ezek az apró kudarcok végül sikeresebb és kitartóbb alkalmazottakká teszik őket.
- Adjon elismerést az egész csapatnak a sikeresen elvégzett munkáért. Ha valaki irányít egy csapatot, az általános, hogy a projektvezetőt illeti az elismerés és a köszönet. Fontos azonban, hogy elismerést adjon azoknak a szorgalmas csapattagoknak, akik lehetővé tették a sikert.
A vezetési stílus megtalálása
Ritkán valaki csak egy vezetői irányzatból merít. A hatékony vezetés innen származik valaki, aki figyelembe veszi a csapat igényeit és stílusukat ezekhez az igényekhez igazítja.
Az átalakuló vezetés jól működhet az irodájában, de előfordulhat, hogy alkalmazkodnia kell ahhoz, hogy csapata ott legyen, ahol éppen vannak. Ha kitalálja a vezetési stílusát, a WBD itt van, hogy segítsen! Segítünk a csoportja igényeinek megfelelő stílus kialakításában.
