A vertikális integráció olyan üzleti stratégia, amelyet a vállalatok arra használnak, hogy jobban ellenőrizzék termékeik gyártását és forgalmazását.
Ugrás a szakaszra
- Mi a vertikális integráció?
- 3 Különbségek a vertikális és a vízszintes integráció között
- 3 A vertikális integráció típusai
- Szeretne többet megtudni az üzleti életről?
- Tudjon meg többet Daniel Pink MasterClass-járól
Daniel Pink értékesítést és rábeszélést tanít Daniel Pink értékesítést és rábeszélést tanít
Az New York-i bestseller író, Daniel Pink tudományos alapú megközelítéssel osztja meg önmagad és mások meggyőzésének, eladásának és motiválásának művészetét.
miben különbözik egy tudományos elmélet a hipotézistőlTudj meg többet
Mi a vertikális integráció?
A vertikális integráció egy versenyképes stratégia, amelyet a vállalatok a termék gyártásának és forgalmazásának teljes ellenőrzése érdekében alkalmaznak. Például az a vállalat, amely saját alapanyag-készletet vásárol egy termékhez, valamint a termék gyártásának és szállításának eszközeit, vertikális integrációt alkalmaz. Ennek a stratégiának az a célja, hogy minél több tulajdonosa legyen az ellátási láncnak, és minimalizálja az általában a kiszervezésre fordított tranzakciós költségeket.
3 Különbségek a vertikális és a vízszintes integráció között
A vertikális integráció és a horizontális integráció olyan üzleti modellek, amelyek célja a vállalatok nyereségességének növelése, de ezt különböző módon teszik.
- Vásárolt források : A horizontális integráció során az egyik vállalat másik vállalatot vásárol ugyanazon az iparon belül, míg a vertikális integráció egy sor vállalat megvásárlását jelenti az ellátási láncban felfelé és lefelé.
- Versenyképes stratégia : Amikor egy vertikálisan integrált vállalat az ellátási lánc egészének vagy több részének a tulajdonosa, függetlenné válnak a beszállítóktól. Ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy olcsóbb terméket kínálva növelje a hatékonyságot, csökkentse a költségeket és versenyezzen más társaságokkal. A horizontális integráció magában foglalja az ugyanazon iparágon belüli, hasonló méretű versenytársak vásárlását. A verseny megvásárlása nemcsak nagyobb vállalatot vagy konglomerátumot hoz létre, hanem méretgazdaságosságot teremt, növeli a piaci erőt a beszállítók és forgalmazók körében, és új piacokat nyit meg a vállalat számára.
- Kihívások : Egy horizontálisan integrált vállalatnak össze kell kötnie a hasonló vállalatokat, fenntartva a kohéziót, miközben a vállalat bővül. A vertikálisan integrált vállalatoknak össze kell kötniük az ellátási lánc több különböző munkarészét, biztosítva, hogy az egyes eltérő részek ugyanolyan hatékonyan működjenek, mint a következő.
3 A vertikális integráció típusai
A vállalat háromféleképpen alkalmazhatja a vertikális integrációt.
hogyan kezdjek bele a politikába
- Előre integráció : Az előre integráció a vertikális integráció egy olyan típusa, amelyben az ellátási láncban lévő vállalat egyesül egy disztribúciós csatornával.
- Visszafelé történő integráció : A visszafelé irányuló integráció a vertikális integráció egy olyan típusa, amelyet az upstream üzleti lépésnek tekintenek. Ez magában foglalja a vállalat visszafelé terjeszkedését az ellátási lánc korábbi szakaszainak megvásárlásával és ellenőrzésével. Ez lehetővé teszi számukra a végtermék elkészítéséhez szükséges nyersanyagok ellenőrzését.
- Kiegyensúlyozott integráció : Ahogy a neve is sugallja, a kiegyensúlyozott integráció azt jelenti, hogy a vertikális integrációs stratégia mind az előre, mind a visszafelé irányuló integrációs stratégiák összetevőit tartalmazza.
Szeretne többet megtudni az üzleti életről?
Szerezd meg a A MasterClass éves tagsága az üzleti világítótestületek, köztük Daniel Pink, Chris Voss, Robin Roberts, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour és mások által oktatott videoórákhoz való kizárólagos hozzáférésért.
