Mi az a látomásnyilatkozat, és hogyan írjunk nagyszerűt

Bár valami olyan magasztos szóhasználattal előállni, mint egy víziónyilatkozat, elsöprőnek tűnhet, valójában ez meglehetősen egyszerű; minden üzlet egy vízióval kezdődik.

Minden vállalat úgy indul ki, mint egy ötlet valaki fejében, és ez az ötlet az ideális változata annak, hogy mi is lehetne az adott vállalkozás, ha megfelelő vezetőkkel, finanszírozással és struktúrával rendelkezne. A vállalati jövőkép megírása segít paramétereket megadni ahhoz, hogy milyen a siker, ha minden a tervek szerint működik.

Tehát nézzünk meg néhány tippet, hogy megtudja, hogyan alakíthatja át a fejében lévő mentális képet működő vízió-nyilatkozattá, hogy vállalkozását e cél felé emelje.

Az alapok

Miután elnevezte a vállalkozását , itt az ideje, hogy elkezdjen gondolkodni a mögöttes ihletrőlüzleti. Nak nekhozzon létre egy elképzelést, gondoljon vissza arra, hogy miért indította el vállalkozását.

• Szeretett volna űrt pótolni egy szolgáltatással kapcsolatban a környéken? Ha nem lennének tájtervezők a közösségében, akkor az Ön elképzelése valami olyasmiről szólhat, hogy kiváló szolgáltatást és megfizethető gyepgondozást biztosít a területen.
• Volt olyan ötleted, amit korábban senki sem gondolt? Ha az ötleted választ ad egy olyan problémára, amelyet korábban soha nem sikerült megoldani, beszélj arról, hogyan teheted jobbá a világot terméked vagy szolgáltatásod révén.
• Van új megközelítése az üzleti folyamatokhoz a termelékenység javítása érdekében? Ha egy probléma megközelítésének új módja megfizethetőbbé teszi a terméket, beszéljen arról, hogy ez hogyan változtatja meg a termék piacát, és teszi elérhetőbbé azok számára, akik korábban nem engedhették meg maguknak.
• A profiton túli szent küldetés vezet? Ha üzleti modelled nagy része pénzt gyűjt valamilyen cél érdekében, írj arról, hogyan teheted jobb hellyé a világot jótékonysági tevékenységeiddel.
• Van olyan ügy, ami mellett különösen elkötelezett vagy? Ha az a cél, hogy vállalkozását fenntartható módon, minimális környezetterheléssel vezesse, próbáljon meg olyan jövőkép-nyilatkozatot írni, amely hangsúlyozza, hogy pontosan hogyan kötelezi el vállalkozását a fenntartható gyakorlatok mellett.

Amikor a vízió nyilatkozatán dolgozik, összpontosítson arra, hogy mi teszi vállalkozását különlegessé . Miben különbözik az Ön terméke és szolgáltatása a versenytársaitól? Álmodjon nagyot, amikor elképzeli, milyen lehet a vállalkozása, ha teljes mértékben kihasználná a benne rejlő lehetőségeket.

Konzultáljon az igazgatótanács összes tagjával, hogy megtudja, mit tartalmaz a vállalatról alkotott elképzelésük. Ha több elme is figyelembe veszi a felszólítást, akkor mindannyian a lehető legjobb elképzelést alakítják ki.

A különbség a jövőkép és a küldetésnyilatkozat között

Tehát ha egy víziónyilatkozat felteszi a kérdést, mit szeretnél elérni a jövőben, mit tesz a küldetésnyilatkozat? Ezek ugyanazok? Miért számít mindkettő?

A küldetés és a jövőkép kéz a kézben működnek; a jövőképed az ideális holnapra, küldetésed pedig az, hogyan teszel lépéseket ma a cél elérése érdekében. A küldetésnyilatkozat alaposabb; ez egy lépésről lépésre zajló folyamat, amely segít felépíteni vállalkozását hosszú távú céljainak elérése érdekében.

Készítsen stratégiai tervet arra vonatkozóan, hogyan tehet lépéseket az elképzelés megvalósítása érdekében.

Lehet, hogy még nem rendelkezik mindenre a válaszokkal, de annak mérlegelése, hogyan fogja ezeket a problémákat és akadályokat kezelni, a tervezési folyamat része. A küldetésnyilatkozata gördülékeny dokumentum lehet. A céljai elérésére vonatkozó terve megváltozik, ahogy átveszi a papíron leírtakat, és alkalmazza azt a vállalkozásában a való életben. Ahogy módosítja stratégiáját, frissítse a dokumentumot az új bevált gyakorlatokkal.

Példákat keres olyan cégekre, amelyek határozott elképzelésekkel rendelkeznek? Íme három nagyon különböző vállalkozás, hogy megmutassa, milyen is lehet egy jövőkép.

• Ikea: Egy jobb mindennapi élet megteremtése sok ember számára. Az Ikea víziónyilatkozatában nemcsak elkötelezettségüket említi ügyfelei életének jobbá tétele iránt hanem munkásaikat és beszállítóikat is . Többek akarnak lenni, mint egy bútorgyártó cég. Mindenkire pozitív hatással akarnak lenni a folyamat minden lépésében. Az anyagokat beszerző közösségek fejlesztésének elősegítésétől az ügyfelek fenntarthatóbb életvitelének elősegítéséig, pozitív hatást szeretnének hagyni az emberekre és a földre.
• TEDTalk: Ötletek, amelyeket érdemes terjeszteni. A TED vagy technológia, szórakoztatás és tervezés egy non-profit szervezet célja, hogy beszélgetéseken keresztül terjessze az ötleteket általában kevesebb, mint 18 perccel a gondolati vezetőktől a különböző témákban. Messze túlmutattak eredeti három tudományterületükön, és szinte bármiről találhatsz TEDTalkot. Ezeket a beszélgetéseket ingyenes csatornákon, például a YouTube-on keresztül teszik elérhetővé, és több mint 100 nyelven kínálják őket.
• Warby Parker: Ha szemüveget vásárol, akkor boldognak és jó megjelenésűnek kell lennie, pénzzel a zsebében. A történelem oldalukon , Warby Parker arról beszél, hogy az egyik alapítójuk elvesztette a szemüvegét egy hátizsákos kiránduláson, és mivel a szemüveg olyan drága volt, az érettségi első félévében szemüveg nélkül ment. Üzleti modelljükben nincsenek fizikai boltok, így csökkenthetik a rezsiköltségeket, hogy csökkentsék áraikat, így többen engedhetik meg maguknak a szemüveget. Jövőképük tájékoztatja üzleti modelljüket, bemutatva, hogy miért olyan fontos, hogy az Ön jövőképét a kezdés előtt meghatározza.
• Microsoft: Minden asztalon egy számítógép. Ez a látomásnyilatkozat onnan származott Bill Gates és Paul Allen a Microsoft létrehozásának kezdetén . Mindenki számára elérhetővé és megfizethetővé akarták tenni az otthoni számítógépeket. Figyelembe véve, hogy a számítástechnika milyen drága volt, amikor beléptek a színre, csodálatos, mennyire hozzáférhetővé váltak manapság az otthoni számítógépek. Az internet és az ahhoz való hozzáférés már nem csak a felső 1%-nak szól.

Ezek a példák az iparáguk élvonalába tartozó vállalkozások. Jövőképük megnyilatkozásaik mind arra irányulnak, ami megkülönbözteti őket egymástól. Az Ikea fő célja nem a bútorgyártás. Bútorokkal javítják a körülöttük élő emberek életét, és fenntartható gyakorlatokat hirdetnek a bolygó megsegítése érdekében.

Tippek nagyszerű jövőkép megírásához

Tehát most már tudja, mennyire fontos a jövőkép-nyilatkozat, íme néhány bevált gyakorlat egy igazán hatékony nyilatkozat megírására.

• Maradj tömör. A víziónyilatkozatok olyanok, mint a mottó, amely tájékoztat az alkalmazottak munkájáról, és arról, hogy az ügyfelek hogyan látják vállalkozását. Legyen rövid és kedves: legfeljebb egy mondat. A legjobb elképzelés? Valami olyat, ami miatt olyan erősen érzel, hogy egy pólóra csapnád.
• Legyen törekvő. A jövőképnek valami magasztosnak kell lennie, de nem lehetetlennek.
• Legyen világos, de legyen széles. Bár kerülnie kell a homályos megfogalmazást, a kijelentés szellemének akkor is ki kell terjednie a vállalkozására, ha egy kicsit megváltoztatja az irányt.
• Legyen időérzékeny. Meg kell határoznia egy kitűzött dátumot, ameddig eléri a kitűzött célokat. Miután megfelelt a kialakított víziónak, új jövőképet állíthat fel, amely a már elért elképzelésére épül.
• Inspirálja cégét. Amikor az Ön jövőképét nézi, alkalmazottainak, befektetőinek és igazgatósági tagjainak inspirációt kell érezniük az álom megvalósítására.

A motivációd szíve

Minden profitorientált cég azért létezik, hogy pénzt keressen. Ez adott. Ha ez az egyetlen oka annak, hogy vállalkozást indít, akkor nem jut túl messzire. Az Ön jövőképe a vállalkozása indításához szükséges motiváció lényegéről szól.

• Hogyan valósítja meg vállalkozása megoldásokat a közösségében?
• Miért érdekelne bárkit is, hogy létezik a cége?
• Mi különbözteti meg mindenki mástól a szakmában?
• Milyen újszerű megközelítéseket hoz az iparágába?
• Hogyan teszi a céged jobb hellyé a világot?
• kivel törődsz a legjobban? Ügyfelei és elégedettségük? A részvényesei és a haszonkulcs? Az Ön alkalmazottai és megélhetésük? Elsősorban kinek csinálsz üzletet?
• Hogyan teszi mássá az Ön cége a világot? Jó értelemben?

Te vagy az, aki megkülönbözteti vállalkozását, így csak te határozhatod meg, hogy merre szeretnéd látni a vállalkozásodat. Gondolja át, mi a vállalkozása szíve, és hogyan alakíthatja ezt az egyedi elemet vállalkozása hajtóerejévé. Ez az, ami a jövő felé visz téged.