Téglafalba ütköztél? Bármennyire is próbálkozol, úgy tűnik, nem tudod magasabb szintre emelni vállalkozásodat. Vállalkozása leállt, és talán az eladásai is visszaestek? Amikor ez megtörténik, fontos kideríteni, hol hibázik. Ezt a bejegyzést azért állítottuk össze, hogy segítő kezet nyújtsunk. Olvasson tovább, ha többet szeretne megtudni azokról a gyakori tényezőkről, amelyek akadályozhatják az üzleti növekedést.
- Az egyértelműség hiánya – Az ügyfelei pontosan tudják, mit kapnak, amikor megvásárolják az Ön szolgáltatását vagy termékét? Miben különbözik a vállalkozásod a többitől? Lehet, hogy ezt hülye kérdésnek érzed, persze, tudják, miről szól a vállalkozásod! Ne vegye természetesnek. Kérdezz meg néhány embert, és nézd meg, mit mondanak. Megdöbbenhet a válaszaiktól. A világosság kulcsfontosságú, ha előre akar lépni.
- Mérgező alkalmazottak – Amikor egy vállalat stagnál, hajlamosak vagyunk a számainkra tekinteni, és megbizonyosodni arról, hogy termékeink számos teszten megfelelnek. Szóval, ha minden összeadódik, úgy tűnik, ez egy kicsit rejtély. Figyelembe vette az Ön termékeit és szolgáltatásait értékesítő embereket? Több fajtája létezik olyan alkalmazottakat, akik meggátolhatják vállalkozása növekedését . Ide tartoznak a hazugok, a panaszkodók, az álmatlanok, a motiválatlanok és a mindent tudók. Nem azt tanácsoljuk, hogy azonnal merüljön bele, és kezdjen el mutogatni, de érdemes alaposabban megvizsgálni a munkaerőt.
- Elmosódott célok – Sok kisvállalkozó nem tudja megfogalmazni elképzelését a cégről. Természetesen a sikerhez vezető út ritkán egyszerű, de hosszú távú célokkal és rövid távú mérföldkövekkel kell rendelkeznie, hogy meg tudja határozni lépéseit a siker útján.
- Túl sokat próbálsz tenni – Ha mindent házon belül próbál meg csinálni, sokkal kevesebbet érhet el. A legtöbb a vállalkozásoknak ki kell szervezniük néhány feladatuk. Ez segít csökkenteni a kiadásokat, javítani a hatékonyságot, és a cége magjára összpontosítani.
- Elfogult nézet – Nagyon nehéz objektíven szemlélni a saját vállalkozásodat. Ezért kell külső segítséget kérnie, amikor vállalkozása fejlődését próbálja elérni. A szakemberek szeretik Todd Yancey, az IRA Services munkatársa teljesen elfogulatlan szemszögből tekintheti vállalkozását, reális képet adva arról, hogy hol hibázik, és hol csinálja jól. Elképesztő, mire képes egy friss szempár, különösen, ha tapasztalt szemekről van szó!
- Nem ismerve a versenyt – Sok cégtulajdonos úgy érzi, nem kell nyomon követnie a versenyt. Végül is nem arról van szó, hogy mit csinálnak; arról szól, hogy mit csinálsz. Noha ez egy csodálatra méltó álláspont, tudnod kell, mit csinálnak a szakterületeden más vezetők. Észrevehettek volna egy folyamatot vagy trendet, ami miatt ügyfélmegtartás sokkal könnyebb.
- Gyenge vezetés – A motivált munkaerő elengedhetetlen egy sikeres céghez, ehhez pedig a legelterjedtebb személynek kell lennie. Nehéz lehet beismerni, hogy te vagy az oka annak, hogy vállalkozása alulteljesít. De ha ezt elismeri, a vezetői képességeire összpontosíthat, hogy jobban teljesítsen. Rengeteg vezetőképző tanfolyam van, amelyek teljesen új perspektívát adhatnak.
