Ha a termelékenységről és a munkahelyi jólétről van szó, a kultúra számít. Ez mindenre hatással van, a munkatársak stressz-szintjétől az elkötelezettségük szintjéig egészen addig, amíg a cégnél maradnak. Bár a meghatározások eltérőek, az Indeed szerkesztősége így írja le munkakultúra : attitűdök, hiedelmek és viselkedési formák gyűjteménye, amelyek a munkahelyi környezet szokásos légkörét alkotják.
hogyan adjunk ki ingyen verseskötetet
Egy speciális munkaerő-közvetítő cég tulajdonosaként látom, hogy mennyire fontos a megfelelő kultúra. Lényegében a boldog tanácsadók jobb eredmények elérését jelentik az ügyfelek számára – függetlenül az ügyfél iparágától. Ezért munkatársaim figyelembe veszik mind a tanácsadói szaktudást, mind a munkahelyi kultúra annak meghatározásakor, hogy melyik jelölt lesz a legmegfelelőbb az ügyfél számára.
Ahogyan a vezetői csapatom folyamatosan ellenőrzi ügyfeleinket, hogy megbizonyosodjon arról, hogy elégedettek tanácsadóink munkájával, úgy mi is gyakran figyeljük cégünk belső munkakörnyezetét. Íme, három módszert találtunk arra, hogy olyan munkahelyi kultúrát alakítsunk ki, amely fenntartja munkatársai elkötelezettségét.
Kerülje a toxicitást. Annak ismerete, hogy mit nem akarsz, ugyanolyan kritikus lehet, mint annak ismerete, hogy mit akarsz – és az előbbi kategóriába tartozik az a munkakörnyezet, ahol megengedett a mérgező viselkedés (például diszkrimináció, zaklatás és zaklatás). Egy 2019 jelentés Az Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság (SHRM) „A mérgező munkahelyi kultúra magas költsége” elnevezésű kutatása szerint minden ötödik amerikai elhagyta a munkahelyét az előző öt évben rossz vállalati kultúra miatt. Ennek a forgalomnak a költsége becslések szerint 223 milliárd dollár volt, ami olyan tényezőknek tulajdonítható, mint a forgalom és a hiányzások. Az SHRM azt is megállapította, hogy az alkalmazottak nem a vezetést vagy a HR-t tartják leginkább felelősnek a vállalati kultúra meghatározásáért – és vezetőik gyakran hiányoztak a hatékony meghallgatáshoz, kommunikációhoz és vezetéshez szükséges puha készségeket.
Jól képezze a vezetőit. Segítse őket kompetencia fejlesztésében a munkájuk megfelelő elvégzéséhez szükséges taktikai, stratégiai és emberi szinten. A vezetők közötti hatékony interakciók és közvetlen jelentéseik jelentősen hozzájárulnak az alkalmazottak jólétéhez és elégedettségéhez.
hogyan írjunk publikálásra szánt cikket
Legyél proaktív. A kultúrát kreativitással és átgondoltsággal kell fejleszteni a vezetés részéről. Például kidolgoztam és bevezettem egy négy hónapos beiskolázási és képzési programot munkatársaink számára, akik mindannyian távolról dolgoznak. A program heti internetes találkozókat, online oktatóanyagokat és coaching-hívásokat foglal magában, hogy jobban megértsék egyéni szerepüket és a cég egészének értékeit. Az egyik ilyen érték az, hogy szolgáljunk a közösségekben, ahol élünk és dolgozunk. Arra bátorítjuk munkatársainkat, hogy a számukra egyénileg értelmes módon adjanak vissza, és közösen végezzük a közösségi szolgálatot. Egy friss kutatási jelentés Az atlantai székhelyű goBeyondProfit, egy filantróp szervezet, amely segít csökkenteni az akadályokat az üzleti vezetők előtt, hogy tanuljanak egymástól, és inspirálják egymást, bemutatja, mennyire fontos a vállalati és az egyéni értékek összehangolása. A „Navigating Rising Expectations” című jelentés kijelenti, hogy az alkalmazottak 60%-a mérlegeli a nagylelkűséget, amikor eldönti, hogy egy vállalatnál dolgozzon-e. Ráadásul az alkalmazottak magukra vágynak vezérigazgatókat, hogy nyilvánosan megtestesítsék a vállalat vállalati jellegét látható, hozzáférhető és átlátható módon. Vezetőként meg kell élnünk azokat az értékeket, amelyeket beépítünk a vállalati kultúrába.
Hallgass a csapatodra. Egy ponton, Hetente telefonáltam, hogy kommunikáljak a csapatunkkal. Remeknek tartottam, de amikor megkérdeztem a csapatomat, hogy mit szeretnek, azt mondták, inkább heti írásbeli kommunikációt szeretnének. Szóval elvégeztem a kiigazítást. Használjon felméréseket és egyéb eszközöket, hogy felmérje, hogyan érzi magát csapata, és mi a fontos számukra. Érdemes felmérni a stresszszintjüket és azt is, ha túlterheltnek érzik magukat – ez két olyan tényező, amely csökkent termelékenységhez és fokozott kiégéshez vezethet.
A munkahelyi kultúra hatással van az alkalmazottak jólétére és a vállalat pénzügyi egészségére. Szándékosan hozza létre, figyelje meg, hogy kedvező környezetet teremtsen, és hagyja, hogy tovább fejlődjön. Boldogabb és elkötelezettebb alkalmazottai lesznek, valamint egy olyan vállalat, amely a változó piacon is tartósan működik.
Hogyan néz ki a munkahelyi kultúrád? Tudasd velünk! Ossza meg velünk történeteit.
hány szó egy regényhez
