Legfontosabb Üzleti Horizontális integrációs útmutató: Hogyan működik a horizontális integráció

Horizontális integrációs útmutató: Hogyan működik a horizontális integráció

A horizontális integráció életképes lehet üzleti stratégia olyan vállalatok számára, amelyek növelni akarják a bevételeket és a piaci részesedést egy versenyképes iparágban.

hogyan adjunk kézi munkát

Ugrás a szakaszra


Daniel Pink értékesítést és rábeszélést tanít Daniel Pink értékesítést és rábeszélést tanít

Az New York-i bestseller író, Daniel Pink tudományos alapú megközelítésben osztja meg önmagad és mások meggyőzésének, eladásának és motiválásának művészetét.



Tudj meg többet

Mi a horizontális integráció?

A horizontális integráció olyan integrációs stratégia, amelyben a vállalat egy vagy több vállalatot szerez be az ellátási lánc ugyanazon szintjén az iparán belül. A horizontális integráció fúzióval, másik vállalat felvásárlásával vagy belső terjeszkedéssel érhető el. A horizontális integráció célja, hogy több bevételt szerezzen a termelés növelésével és a termelési költségek csökkentésével a költségelőnyök vagy a méretgazdaságosság elérése érdekében.

5 A horizontális integráció előnyei

Ha a horizontális integráció sikeres, számos potenciális előny származhat a vállalat számára.

  1. Méretgazdaságosság és hatókör : A horizontális integrációval az egyesült vállalkozások általában hasznot húznak a méretgazdaságosságból és a méretgazdaságosságból. A terjedelem gazdaságossága azt jelzi, hogy két kapcsolódó áru egyidejű előállítása költséghatékonyabb, mint az egyes áruk önálló előállítása. A méretgazdaságosság azt jelzi, hogy a termelési teljesítmény növekedése arányos költségmegtakarításhoz vezet.
  2. Új piacok : Ha az egyesülés két különböző piacon működő vállalatot érint, az új vállalat új piacra jut. Például, ha egy amerikai éttermi lánc hasonló európai éttermi láncot szerezne meg, akkor most egy új külföldi piacon működne, anélkül, hogy a semmiből kellene ott működését felépítenie.
  3. Termékdifferenciálás : Az új üzlet nagyobb termékcsaládot kínálhat a vállalatnak, különböző funkciókkal, további lehetőségeket biztosítva az ügyfelek számára.
  4. Versenyelőny : A horizontális integráció elveszíti a versenytársakat, és erősebb előnyt biztosít az új vállalkozásnak az adott piacon.
  5. Pozitív szinergiák : Az egyesülések és felvásárlások összefüggésében a szinergia fogalma azt jelenti, hogy a két egyesült társaság együttesen nagyobb értéket képvisel, mint külön. Ha két vállalat horizontálisan integrálódik, akkor profitálhatnak a termeléssel, disztribúcióval, marketinggel és egyebekkel kapcsolatos költségszinergiákból.
Daniel Pink értékesítést és meggyőzést tanít Diane von Furstenberg divatmárka építését tanítja Bob Woodward oknyomozó újságírást tanít Marc Jacobs divattervezést tanít

3 A horizontális integráció hátrányai

A horizontális integráció potenciális kockázatokat rejt magában.



  1. Kulturális inkompatibilitások : A különböző vállalatok eltérő vállalati kultúrával rendelkeznek. Amikor két vállalat egyesül, nem ritka, hogy az újonnan alapított vállalat növekvő fájdalmat tapasztal a menedzsment stílusának és a napi működés futtatásának megközelítéséből adódó eltérések miatt.
  2. Negatív szinergiák : Néha a szinergia visszaüthet és károsíthatja az üzletet. Előfordulhat, hogy az újonnan beolvadó vállalat nincs megfelelően felkészülve nagyobb méretének kezelésére, és küzdhet a további munkaterhelés kezelésével.
  3. Monopóliumok és oligopóliumok : Az iparágon belüli verseny csökkenése piaci részesedés konszolidációhoz vezet. Amikor egy kis cégcsoport uralja a piaci részesedést, ezek a vállalatok oligopóliumot alkotnak, és ha csak egy vállalatról van szó, akkor monopóliumnak számít. Míg az erőfölényes piaci részesedés előnyös az erőfölényben lévő vállalat számára, a monopolhelyzetben alkalmazott árképzés hátrányos a fogyasztók számára, és kivizsgálást indíthat a Szövetségi Kereskedelmi Bizottság részéről annak biztosítására, hogy a vállalat nem sérti a monopóliumellenes törvényeket.

Mi a vertikális integráció?

A vertikális integráció egy versenyképes stratégia, amelyet a vállalatok a termék gyártási és forgalmazási csatornáinak teljes ellenőrzése érdekében alkalmaznak. Például az a vállalat, amely saját alapanyag-készletet vásárol egy termékhez, valamint a termék gyártásának és szállításának eszközeit, vertikális integrációt alkalmaz. Ennek a stratégiának az a célja, hogy minél több tulajdonosa legyen az ellátási láncnak, és minimalizálja az általában a kiszervezésre fordított tranzakciós költségeket.

hogyan írja le a szemét költői módon

Mesterkurzus

Javasolt neked

Online órák, amelyeket a világ legnagyobb elméi tartanak. Bővítse ismereteit ezekben a kategóriákban.

Daniel Pink

Tanítja az értékesítést és a meggyőzést



További információ Diane von Furstenberg

Megtanítja a divatmárka építését

További információ Bob Woodward

Tanulmányozó újságírást tanít

További információ Marc Jacobs

Divattervezést tanít

mit csinál egy executive producer?
Tudj meg többet

Vízszintes és vertikális integráció: Mi a különbség?

Gondolj, mint egy profi

Az New York-i bestseller író, Daniel Pink tudományos alapú megközelítésben osztja meg önmagad és mások meggyőzésének, eladásának és motiválásának művészetét.

Osztály megtekintése

A vertikális integráció és a horizontális integráció olyan üzleti modellek, amelyek célja a vállalatok nyereségességének növelése, de ezt különböző módon teszik.

  • Vásárolt források : A horizontális integráció során az egyik vállalat másik vállalatot vásárol ugyanazon az iparon belül, míg a vertikális integráció egy sor vállalat megvásárlását jelenti az ellátási láncban felfelé és lefelé.
  • Versenyképes stratégia : Amikor egy vertikálisan integrált vállalat az ellátási lánc egészének vagy több részének a tulajdonosa, függetlenné válnak a beszállítóktól. Ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy növelje a hatékonyságot, csökkentse a költségeket, és versenybe szálljon más társaságokkal olcsóbb termék kínálatával. A horizontális integráció magában foglalja az ugyanazon iparágban működő, hasonló méretű versenytársak vásárlását. A verseny megvásárlása nemcsak egy nagyobb vállalatot vagy konglomerátumot hoz létre, hanem méretgazdaságosságot teremt, növeli a piaci erőt a beszállítók és forgalmazók körében, és új piacokat nyit meg a vállalat számára.
  • Kihívások : Egy horizontálisan integrált vállalatnak össze kell kötnie a hasonló vállalatokat, fenntartva a kohéziót, miközben a vállalat bővül. A vertikálisan integrált vállalatoknak össze kell kötniük az ellátási lánc több különböző munkarészét, biztosítva, hogy az egyes eltérő részek ugyanolyan hatékonyan működjenek, mint a következő.

Szeretne többet megtudni az üzleti életről?

Szerezd meg a A MasterClass éves tagsága az üzleti világítótestületek, köztük Daniel Pink, Chris Voss, Robin Roberts, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour és mások által oktatott videoórákhoz való kizárólagos hozzáférésért.