A mai versenykörnyezetben a vállalatoknak robusztus üzleti stratégiával kell rendelkezniük, amely ötvözi a stratégiai tervezést, a szilárd szervezést és a döntéshozatal szabályait.
A legnépszerűbbTanulj a legjobbaktól
Több mint 100 osztály segítségével új készségeket szerezhet, és felszabadíthatja lehetőségeit. Gordon RamsayFőzés I Annie LeibovitzFényképezés Aaron SorkinForgatókönyvírás Anna WintourKreativitás és vezetés deadmau5Elektronikus zenei produkció Bobbi BrownSmink Hans ZimmerFilm pontozás Neil GaimanA történetmesélés művészete Daniel NegreanuPóker Aaron FranklinTexas Style Bbq Ködös CopelandMűszaki balett Thomas KellerFőzés technikák I: Zöldségek, tészta és tojásFogj nekiUgrás a szakaszra
- 3 A sikeres üzleti stratégia elemei
- Miért fontos az üzleti stratégia?
- Hogyan dolgozzunk ki üzleti stratégiát
- Szeretne többet megtudni az üzleti életről?
17 videóórán Diane von Furstenberg megtanítja, hogyan kell felépíteni és forgalmazni a divatmárkádat.
hogyan fogsz bele a szinkronszínészetbeTudj meg többet
Az innovatív ötletek, a nagy ambíciók és a győztes személyiségek mind remek tulajdonságok egy új vállalkozás számára, de önmagukban nem vezetnek üzleti sikerhez. A mai versenykörnyezetben a vállalatoknak robusztus üzleti stratégiával kell rendelkezniük - amely stratégiai tervezést, szilárd szervezést és a döntéshozatal sablonját ötvözi egy koherens tervbe.
3 A sikeres üzleti stratégia elemei
Az üzleti stratégia három összetevő szintézise: a vállalat által meghatározott üzleti célok, a célpiac azonosítása és a stratégiai menedzsment tervek. Ezek az elemek egymáshoz igazodva versenyképes helyzetbe hozzák a vállalatot azonnali és hosszú távú üzleti céljainak elérése érdekében.
- Üzleti célok : Ha az általános üzleti stratégia ütemtervet jelent, akkor az üzleti célok mérföldkövek a siker felé vezető úton. A vállalat üzleti céljai lehetnek rövid-, közép- vagy hosszú távúak. A rövid távú célok magukban foglalják a formális beillesztést, a vállalati szintű csapat felvételét, a jövőkép kidolgozását és az első termék- vagy szolgáltatáscsomag értékesítését. A középtávú célok között szerepelhet egy új technológia vagy új termékek piacra dobása, a piaci részesedés bizonyos százalékának igénylése, egy okostelefonos alkalmazás fejlesztése vagy az ügyfél-elégedettségi felmérések teteje. A hosszú távú célok között szerepelhetnek olyan célkitűzések, mint az első nyilvános ajánlattétel (IPO), egy adott bevételi cél elérése, egy versenytárs megvásárlása vagy egy nagy cég általi megszerzés.
- Célpiac azonosítása : A vállalati stratégia ezen alkotóeleme magában foglalja azon személyek azonosítását, akik igénybe veszik a szolgáltatását. Egy jól kidolgozott üzleti stratégiában a vállalat meghatározza, hogy ezeket a potenciális ügyfeleket jelenleg egy másik márka szolgálja-e, hogyan lehet őket lehámozni ettől a márkától, és mire lenne szükségük az ügyfelek hűségéért cserébe. Ezek tájékoztatják a marketing erőfeszítéseit a sorban.
- Stratégiai menedzsment tervek : Ezek azok az üzleti tervek, amelyeket a vállalat felhasználni fog az üzleti céljainak elérésére az Ön által meghatározott célpiacon. Ebbe a kategóriába tartozik a márka marketing stratégia (hogyan fog kommunikálni az új ügyfelekkel?) , versenystratégiája (mik az összes lehetséges bevételi források?), és növekedési stratégiája (hogyan fogja igényelni a meglévő piacokat, majd az új piacokon eléri a megcélzott ügyfeleket?). A cél egy olyan stratégiai irány feltérképezése, hogy minden üzleti tevékenység a márka üzleti céljainak teljesítését szolgálja.
Miért fontos az üzleti stratégia?
Az üzleti stratégia azért fontos, mert a sikeres vállalatoknak egyesíteniük kell a küldetésnyilatkozat idealizmusát a mindennapi működés döntési realitásaival. Azok a vállalkozók, akik rengeteg kreatív energiát fektetnek az innovációba, még mindig kudarcot vallhatnak, ha általános stratégiákra támaszkodnak vállalkozásuk irányításához, ahelyett, hogy megfogalmaznák azokat a stratégiatípusokat, amelyek versenypiacuk egyedi körülményeihez igazodnak. Ha pénzügyileg és érzelmileg befektet a kisvállalkozásába, akkor tartozik magának azzal, hogy kidolgozza a befektetéshez méltó üzleti stratégiát.
Hogyan dolgozzunk ki üzleti stratégiát
A vállalkozása számára jó stratégia kialakításának kulcsa az, hogy üzleti, termékeit és piaci realitásait hideg, objektív, elfogulatlanul teljes mértékben megértse. Így teheti meg:
hogyan írjunk nagyszerű összefoglalót
- Határozza meg célját és alapvető értékeit . A cél az üzleti cél; középpontjában az a probléma áll, amelyet termékeivel vagy szolgáltatásaival kíván megoldani. A vállalat értékei kéz a kézben fog futni az Ön céljával. Milyen etikai irányelveket fog alkalmazni, amikor üzleti céljaira törekszik?
- Végezzen önértékelést . A stratégiai tervezési folyamat egy része alaposan szemügyre veszi a szervezetet, mivel az jelenleg létezik. Van-e készpénzforgalma és emberi erőforrásai ahhoz, hogy megvalósítsa tervét? Milyen versenyelőnyöket élvezhet más márkákkal szemben? Üzleti szakemberek gyakran hívjuk ezt SWOT-elemzésnek , amely „erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket, fenyegetéseket” jelent. Ne feledje, hogy vállalatának erősségei és gyengeségei belső tényezők (amelyeket üzleti vezetőként ellenőrizhet), míg lehetőségei és fenyegetései külső tényezők (amelyeket nem tud kontrollálni).
- Rendeljen csapatot . Döntse el, ki lesz a szervezetében az erőfeszítései a stratégia egyes aspektusainak megvalósítása érdekében. Fontos, hogy aki helyettesíti, legyen mozgástere a stratégiai döntések ügyes meghozatalához. A vezérigazgatótól vagy az igazgatósági tagoktól származó mikromenedzsment sértheti a morált és leállíthatja a folyamatot, ezért helyettesítse azokat az embereket, akiknek megítélésében megbízik. A legerősebb csapatok a felső vezetésből állnak (akik meghatározzák a holisztikus célokat és célkitűzéseket), a középvezetésből (akik felügyelik a célok végrehajtását és figyelik az egyes részlegeket), valamint a funkcionális operátorokból (akik ellátják a vállalkozás földi feladatait, például értékesítés vagy szolgáltatás nyújtása).
- Kutassa meg piacát és korábbi sikertörténeteit . Tudja meg, hogy a hasonló márkák hogyan igényelték a piaci részesedést, hogyan növelték a márka ismertségét és hogyan kezelték a boldog és produktív munkaerőt. Rendben van, ha kölcsönözzük a leghatékonyabb stratégiáikat; minden valószínűség szerint egykor más márkáktól vettek kölcsön.
- Készítsen ütemtervet a sikerhez . Miután alapos önértékelést, gondosan megválasztott csapatot és megfelelő adatokat birtokol, készen áll arra, hogy részletesen kidolgozza tervét. Nyújtsa be az üzleti stratégia céljait, és reális időközönként ossza meg őket. Tedd a szervezetedet, hogy a legjobb legyen, de célokat tűz ki, amelyek ésszerűen teljesíthetők. Idővel megtalálja az egyensúlyt az ambíció és a kiteljesedés között; Ennek az egyensúlynak a fenntartása döntő fontosságú lesz a hosszú, eredményes üzleti életben.
- Koncentrálj . Amint egy vállalkozás meghatározza a piacon betöltött szerepét, és üzleti stratégiát alakít ki e szerep köré, fontos, hogy hű maradjon ehhez a stratégiához. Az alaptevékenységüktől elszakadt márkák elveszíthetik stratégiai fókuszukat. Gyakorlatiasabb, ha ambícióit arra korlátozza, amiben tudja, hogy a legjobb.
Ne feledje, hogy minden sikeres vállalkozásnak, a nagyvállalatoktól a vadonatúj induló vállalkozásokig, üzleti stratégiára van szükség ahhoz, hogy összpontosítsa erőfeszítéseit és a lehető legnagyobb piaci részesedést igényelje. Az újító és bájos vezérigazgatók sok rajongót nyernek, de azok, akik gondosan megtervezik és kiállnak üzleti stratégiájuk mellett, valóban boldogulnak.
Mesterkurzus
Javasolt neked
Online órák, amelyeket a világ legnagyobb elméi tartanak. Bővítse ismereteit ezekben a kategóriákban.
Diane von Furstenberg
Megtanítja a divatmárka építését
További információ Bob WoodwardTanulmányozó újságírást tanít
mi a célja a mondatdiagramoknakTovábbi információ Marc Jacobs
Divattervezést tanít
Tudjon meg többet David Axelrod és Karl RoveTanítsa meg a kampány stratégiáját és az üzenetküldést
Tudj meg többet
Érdekes Cikkek
