Ahhoz, hogy megértsük, hogyan lehetünk jó menedzserek, sajátos jellemzőkre van szükség, iparágtól függetlenül. Fejlessze vezetői képességeit ezekkel a vezetői tippekkel.
A legnépszerűbbTanulj a legjobbaktól
Több mint 100 osztály segítségével új készségeket szerezhet, és felszabadíthatja lehetőségeit. Gordon RamsayFőzés I Annie LeibovitzFényképezés Aaron SorkinForgatókönyvírás Anna WintourKreativitás és vezetés deadmau5Elektronikus zenei produkció Bobbi BrownSmink Hans ZimmerFilm pontozás Neil GaimanA történetmesélés művészete Daniel NegreanuPóker Aaron FranklinTexas Style Bbq Ködös CopelandMűszaki balett Thomas KellerFőzés technikák I: Zöldségek, tészta és tojásFogj nekiUgrás a szakaszra
- Mit csinál a menedzser?
- 7 tipp, hogy jó menedzser legyél
- Szeretne többet megtudni az üzleti életről?
17 videóórán Diane von Furstenberg megtanítja, hogyan kell felépíteni és forgalmazni a divatmárkádat.
Tudj meg többet
Mi kell ahhoz, hogy jó menedzser legyél? Akár új menedzser, akár veterán vagy, a munkában való kiválóság a munkád megértésével kezdődik. A legutóbbi alkalmazottak képzése új szerepkörökhöz más készségkészletet és irányítási stílust igényel, mint a tapasztalt csapattagok új projektbe vezetése. Menedzserként a sikere azon múlik, hogy képes-e rávenni az embereket, akiket sikerül elvégeznie.
Mit csinál a menedzser?
A legalapvetőbb szinten a vezetők felelősek azért, hogy a csapattagok elvégezzék a munkájukat. De mit jelent ez napi szinten, iparáganként változik. Ahhoz, hogy jó vezető legyél, alkalmazkodnod kell egyéni csapatod dinamikájához.
Bár a vezető konkrét feladatai nagyban változnak a vállalattól és az iparágtól függően, az általános vezetői készségek általában négy nagy kategóriába sorolhatók, amelyeket fontos megérteni első vezetőként:
- Készítse fel csapatát a munka elvégzésére . A legalapvetőbb szinten hogyan közvetíti a csapattagokkal a munkájukat? Ez vonatkozhat új alkalmazottak felvételére vagy a meglévő csapattagok új pozíciókra, folyamatokra vagy felelősségekre való kiképzésére. A hatékony menedzser megtalálja a formális képzés, a mentorálás és a munkahelyi tapasztalatok megfelelő kombinációját, hogy mindenki képes legyen a sebességre.
- Folyamatok létrehozása és fejlesztése . Hogyan győződhet meg arról, hogy a munka szervezett és pályán marad? Erről szólnak az üzleti folyamatok. Különösen a csapatok bővülésével elengedhetetlen a fenntartható folyamatok kiépítése - akár projektmenedzsment szoftver, formalizált munkaköri leírások, akár rutinizált találkozók és napi stand-upok révén.
- Készítsen világos kommunikációs vonalakat . Hová mennek a csapattagjai, ha kérdésük vagy problémájuk van, és az ügyvezető csapat hogyan továbbítja az új utasításokat és irányelveket a csapat többi tagjának? A hatékony kommunikációs képességek bizalmat teremthetnek a vezetés és a csapattagok között, és elvárásokat teremthetnek arról is, hogy a fontos információkat hogyan és mikor továbbítják.
- Motiválja csapatát a munka elvégzésére . Mi az, amiért a csapatod emberei reggel megjelennek a munkában? A legjobb vezetők megértik, ha az alkalmazottak belső motivációt (a kiválóság iránti vágy, a misszióba vetett hit stb.) Vagy külső motivációt (a pénz, az elismerés vagy a státusz) motiválnak.
7 tipp, hogy jó menedzser legyél
A jobb vezetővé válás folyamatos folyamat. Még azoknak is szükségük lehet bizonyos vezetői készségek fejlesztésére, vagy a kapcsolattartásra csapatukkal vagy magával a munkával, akik évek óta nagy csapatokat irányítottak. Íme hét tipp, hogy sikeres menedzser lehessen bármilyen tapasztalati szinten:
- Delegáljon többet . Csábító lehet, ha csak magad csinálod meg, főleg egy összeomlás közben, de ne feledd, hogy nagyszerű vezetőnek lenni azt jelenti, hogy a összképre kell összpontosítanod. Ha azt tapasztalja, hogy feladatról feladatra rohan, az azt jelenti, hogy az időgazdálkodása gyenge, valószínűleg nem delegál eléggé az idősebb csapat tagjaihoz.
- Adj több dicséretet, mint kritikát . Fontos őszinte visszajelzést adni a teljesítményértékelésekben és a csoporttalálkozókon, de fontos, hogy szem előtt tartsuk az értelmes bókok és dicséretek motiváló potenciálját, konstruktív visszajelzésekkel vegyítve. A túllépő csapattagok kiemelése erőteljes motiváló erő lehet a munkavállalók elkötelezettségének fokozásában.
- Akkor is jelentkezzen be, ha nincs semmi baj . Szánjon időt rendszeresen egy-egy találkozóra. Ez lehetőséget ad a közvetlen jelentéseknek arra, hogy kérdéseket vagy kihívásokat terjesszenek elő, mielőtt nagyobb problémákba ütköznének. Ezenkívül kevésbé formális lehetőséget kínálnak arra, hogy kommunikáljon alkalmazottaival és felmérje motivációjuk szintjét.
- Kérjen tanácsot és visszajelzést . Jó vezetőnek lenni nehéz, és senki nem várja el tőled, hogy mindent tudj, különösen, ha ez az első vezetői szereped. Ne féljen más tapasztalt vezetőktől új ötleteket kérni, függetlenül attól, hogy a vállalat része-e, vagy nagyobb hálózatában van-e. Legyen előre, hogy hol érzi a legnagyobb kihívásait és hiányosságait.
- Tűzzön ki ésszerű célokat . Menedzseri munkájának lényege, hogy világos célokat tűzzen ki és motiválja csapatát azok elérésére, de ez csak akkor működik, ha a célok elsősorban elérhetőek. Nincs semmi demoralizálóbb, mint a teljesíthetetlen vagy ésszerűtlen elvárások. Ügyeljen arra, hogy a csapattagok és a csapat egésze számára kitűzött célok ambiciózusak legyenek, anélkül, hogy lehengerlőek lennének.
- Szállj be az árokba . Bár fontos, hogy továbbra is az összképre koncentráljon, nem hagyhatja szem elől azt sem, hogy mit jelent csapata napi munkája. Az, hogy részt vesz az egyes projektek személyes szintű kezelésében, mivel azok valós időben zajlanak, hozzájárulhat ahhoz, hogy kapcsolatban maradjon a csapata által végzett munkával. Tegyen fel kérdéseket a csapat tagjai által végzett kemény munkáról, és naprakész legyen a saját területén vagy vállalkozásában tapasztalható trendekkel kapcsolatban.
- Ismerd meg magad . Menedzserként Ön adja meg a hangot a csapattagok számára. A rossz hangulat az Ön részéről negatívan befolyásolhatja a csapat teljesítményét, függetlenül attól, hogy érti-e ezt. Az érzelmi intelligencia fejlesztése és annak megértése, hogy miként kezeli a stresszt a vezetői szerepkörben, lehetővé teszi, hogy munkáját elvégezze, és a csapatot továbbra is a pályán tartsa kihívást jelentő körülmények között is.
Mesterkurzus
Javasolt neked
Online órák, amelyeket a világ legnagyobb elméi tartanak. Bővítse ismereteit ezekben a kategóriákban.
Diane von FurstenbergMegtanítja a divatmárka építését
További információ Bob Woodward
Tanulmányozó újságírást tanít
További információ Marc JacobsDivattervezést tanít
Tudjon meg többet David Axelrod és Karl RoveTanítsa meg a kampány stratégiáját és az üzenetküldést
Tudj meg többet
