Mi kiaszt minket reggel az ágyból? Mi késztet bennünket a munkára? Mi készteti a hobbinkra? A motivációról sok elmélet létezik, és egy népszerű elméletet önmeghatározási elméletnek hívnak, amely kétféle motívumot - külső és belső - ír le, amelyek mindkettő rendszeresen működik az életünkben.
Ugrás a szakaszra
- Mi az a külső motiváció?
- Hogyan működik a külső motiváció?
- Mikor kell bekapcsolni és használni az extrinsic motivációt
- A külső motiváció 2 határa
- Tudjon meg többet Paul Krugman MasterClass-járól
Paul Krugman Gazdaságot és társadalmat tanít Paul Krugman Gazdaságot és társadalmat tanít
Paul Krugman Nobel-díjas közgazdász megtanítja neked azokat a közgazdasági elméleteket, amelyek a történelmet, a politikát vezérlik és segítenek megmagyarázni a körülötted lévő világot.
Tudj meg többet
Mi az a külső motiváció?
A külső motivációt külső tényezők (más néven külső jutalmak) motiválják, például jutalom megszerzése vagy a büntetés elkerülése. Ez ellentétben áll a belső motiváció , amelyben egy olyan belső vágy motivál, mint az élvezet vagy az elégedettség.
A külső motiváció azt jelenti, hogy az illető nem azért látja el a feladatot, mert élvezi, hanem azért, mert arra számít, hogy valamit kihoz belőle. Ebben a motivációs elméletben a külső motivációt nem az önrendelkezés, hanem a nyomás, a kötelezettség vagy a visszafogás jellemzi.
Sokféle külső jutalom létezik. A legnyilvánvalóbbak a kézzelfogható jutalmak, például a fizetés megszerzése vagy a hűségprogramban kedvezmények megszerzése, de rengeteg olyan immateriális jutalom is létezik, amelyek külső ösztönzők, például dicséret vagy nyilvános elismerés.
Hogyan működik a külső motiváció?
A külső motiváció a legjobb motiváció egy nagyon specifikus helyzethez: ha nincs személyes érdeke egy feladatban, akkor el kell végeznie. Vegyünk például egy autószerelőt, aki nem azért megy dolgozni, mert érdekesnek találja az autókon való munkát (ami belső motiváció lenne), hanem azért, mert fizetést akarnak, hogy bérleti díjat és egyéb számlákat tudjanak fizetni (külső jutalom). Ebben a helyzetben, annak ellenére, hogy az autószerelő nem élvezi a munkáját, a jutalom megszerzésének külső motivációja miatt mindennap munkába fognak állni.
Paul Krugman Közgazdaságtant és társadalmat tanít Diane von Furstenberg Divatmárka építését tanítja Bob Woodward Nyomozó újságírást tanít Marc Jacobs Divattervezést tanítMikor kell bekapcsolni és használni az extrinsic motivációt
A külső motivációt könnyű bekapcsolni bármilyen helyzetben, mert könnyű külső juttatásokat adni magának vagy másoknak - a csemegéktől kezdve a fizetési bónuszokig - a feladatok elvégzéséért.
Vannak bizonyos helyzetek, amikor az extrinsic motiváció nagyszerű módja a célok elérésének, például:
- Rövid távú feladatok elvégzéséhez, amelyek nem tetszenek . A nemkívánatos feladatokért járó külső jutalom nagyszerű módja annak, hogy rövid feladatokra motiválja magát - például olyan házimunkát végezzen, mint az ablakmosás vagy az ablakmosás.
- Mások ösztönzése a termelés növelésére . A vezetők az emeléseket és a bónuszokat külső ösztönzőként használják az alkalmazottak számára a keményebb munkához. Az extrinzik motivátorok azonban csak idáig mennek, és a munka minőségének javítása érdekében a munkavállalók belső motivációinak növelése sokkal hatékonyabb.
A külső motiváció 2 határa
- A túligazolási hatás . Ez akkor fordul elő, amikor valaki már önmagában is motivált egy feladat elvégzésére, külső motivációt kap, és belső motivációja csökken. Például, ha egy személy szabadidejében szeretett autókkal dolgozni (ami belső motiváció lenne), és akkor autószerelőként kapott munkát, és fizetést kezdett kapni (ami külső tényező), valami történne: az autószerelő belső motivációja csökkenne. Más szavakkal, kevésbé éreznék magukat érdeklődve az autókon való munka iránt, mert élvezik, és inkább a fizetést becsülnék. Ily módon külső motiváció hozzáadása egy olyan feladathoz, amelyhez már önmagában is motivált, alááshatja az eredeti érdeklődését iránta.
- Hosszú távú instabilitás . A külső motiváció hosszú távon fenntarthatatlan, ha ez az egyetlen motivátor. Ha egy autószerelő nem szereti az autókkal való munkát, de csak a fizetésért megy dolgozni, akkor kimerültnek és beteljesedhetetlennek éreznék magukat. Nehéz lenne tovább dolgozniuk, főleg egy autószerelőhöz képest, aki szívesen dolgozott az autókon. Így az extrinsic motivátorok általában nem elég erősek ahhoz, hogy hosszú távon is tartsanak.
Tudjon meg többet a közgazdaságtanról és a társadalomról Paul Krugman MasterClass-on.
Mesterkurzus
Javasolt neked
Online órák, amelyeket a világ legnagyobb elméi tartanak. Bővítse ismereteit ezekben a kategóriákban.
Paul KrugmanTanítja a közgazdaságtant és a társadalmat
Tudjon meg többet Diane von FurstenbergMegtanítja a divatmárka építését
További információ Bob WoodwardTanulmányozó újságírást tanít
További információ Marc JacobsDivattervezést tanít
mi a 3 csillagjegyemTudj meg többet
