Hogy lépést tudjon tartani a változó munkavállalói elvárásokkal, a vállalatoknak felül kell vizsgálniuk vezetési stílusukat . Az alkalmazottakat jobban érdekli, hogy olyan vállalatoknál dolgozzanak, amelyek tisztelettel bánnak velük, és értékelik hozzájárulásukat és szakértelmüket. Ennek eredményeként egyre több vállalat építi be vezetési stílusába az együttműködésen alapuló vezetést.
És van értelme; azért vette fel ezeket az alkalmazottakat, mert látott valamit, amiben hinni lehet. Akkor miért ne akarna szakértelmükből meríteni és beépíteni őket a döntéshozatali folyamatba?
Tehát nézzük meg, hogyan néz ki az együttműködésen alapuló vezetés, és hogyan építheti be ezeket a versenyelőnyöket a vállalatába.
Az együttműködésen alapuló vezetés alapjai
A múltban egyes hivatalok diktatúra módjára működtek; egy vezető volt, és mindenkinek az volt a dolga, hogy kérdés nélkül kövesse a parancsait. Senki sem kapott betekintést abba, hogyan hozták meg ezeket a döntéseket.
A mai vezetők új megközelítést próbálnak ki: az együttműködésen alapuló vezetési stílust. Az együttműködésen alapuló vezetés kb csoportos döntéshozatal és a menedzsment felelősségének megosztása . Ebben a modellben a különböző csapatok vezetői egységként dolgoznak együtt, hogy kommunikálják az igényeket és a célokat, hogy közösen hozzanak létre megoldásokat.
Vegyünk például egy marketingcéget; sok különböző készség kerül egy marketingkampányba. Az előző modell úgy működött, hogy egy személy hozott minden döntést, és minden csapatnak elmondta, hogyan végezzék el a munkájukat.
hogyan készítsünk eladható szakácskönyvet
De hogyan kell ennek az egy személynek szakértőnek lennie a marketingkampány minden részében? Vajon valaki, aki általános ismeretekkel rendelkezik az egyes összetevőkről, jobban fog dönteni, mint egy elkötelezett szakértő?
Az új modellben az együttműködő vezetők együtt hoznak döntéseket. A grafikai tervezés, a szövegírás, a fizetett reklámozás és az adatelemzés vezetői együtt fognak dolgozni, mert felismerik, hogy a különböző, egyedi készségekkel rendelkező csapatok jobb döntéseket hoznak, mint egy ember. Ez az együttműködésen alapuló munkafolyamat lehetővé teszi a szakértők számára, hogy meghozzák azokat a döntéseket, amelyek a legjobban érintik csapatukat, és ez kiszűri azt a módot, ahogyan ezek a vezetők együttműködnek a csapatukkal. Felismerik, mennyire hasznos, ha többen is mérlegelnek egy problémát, így könnyebben kérik csapataik véleményét.
Az együttműködésen alapuló vezetési megközelítés arra összpontosít, hogy decentralizálja a csapat erejét egy vezetőtől, és mindenkit bevonjon a döntéshozatali folyamatba.
Ha egy személy irányítja és irányítja a csapatot hatalmi pozícióból, az alattuk dolgozó emberek tehetetlennek érzik magukat. Emiatt nem hajlandóak elmondani véleményüket, mivel tudják, hogy nem fogják értékelni őket.
Az együttműködési kultúrák lehetővé teszik, hogy mindenki úgy érezze, beleszólhat a projekt irányába. Mindenki együtt dolgozhat a problémák megoldásán, ahelyett, hogy egy személytől vak irányítást venne.
Az együttműködésen alapuló vezetés előnyei Az együttműködést gyakorló csapatok magasabb elkötelezettséget és termelékenységet tapasztalnak. Amikor a csapat tagjai úgy érzik, hogy hozzájárulásukat értékelik, nagyobb valószínűséggel folytatják ötleteiket és javaslataikat. A bátorító menedzser bizalmat épít a csapat között.
Ahogy a mondás tartja, két fej jobb, mint egy; akkor mi van egy egész irodai csapattal? A csoport kollektív intelligenciája segíti az ötletelést és a finomítást. Ahelyett, hogy egy személyre hagyatkozna az összes ötlet és stratégia kidolgozásában, egy személy felajánlhat egy kezdeti ötletet, mások segíthetnek annak kialakításában, és a logisztikai gondolkodású emberek világos lépéseket tehetnek a csapat számára, hogy elérjék. céljuk.
Ahelyett, hogy a terveket a mellkasukban tartanák, az a legjobb, ha a vezetők megosztják egymással az információkat, így a csapat minden tagja tudja, hogy ugyanazon az oldalon állnak, és ugyanazon a célon dolgoznak. Nehéz motiváltnak érezni magunkat, ha arra kényszerülünk, hogy vakon követjük valakinek az utasításait, anélkül, hogy megindokolnánk, miért. Ha az egész csapatnak hozzáférést biztosít az összes szükséges információhoz, lehetővé teszi számukra, hogy a legjobb döntéseket hozzák meg egyéni feladataik során.
Az emberek akkor működnek a legjobban, ha megvan a teljes képük.
Hogyan építse be az együttműködésen alapuló vezetést cégébe
Az együttműködési környezet elősegítésének legfontosabb része, hogy olyan vezetők legyenek, akik megtestesítik az együttműködési szellemet. Az alkalmazottak gyorsan észreveszik, ha egy vezető hamis, és nem érzik ihletet a részvételre, ha nem gondolják, hogy javaslataikat megszívlelték. Ez a vezetési stílus csak akkor működik, ha a vezetők időt szánnak arra, hogy befektessenek alkalmazottaikra.
Ahelyett, hogy egy felelős személy lenne, létrehozhat egy többfunkciós vezetői csapatot a felelősségek megosztására. Ezzel a módszerrel sokféle felelős személy lehet, akik különböző készségekkel rendelkeznek. Ha csak egy személy a felelős, nehéz számukra a projekt minden elemének szakértője lenni. A vezetői csapat megléte lehetővé teszi, hogy a döntéshozatalt egy szakértői csapat hozza meg, nem pedig egy személy, aki általánosan ismeri az egyes folyamatokat.
Amikor létrehozza ezt a csapatot, győződjön meg arról, hogy az együttműködésen alapuló vezetést is beépítik az egyéni csapatok vezetésének módjába.
amikor életrajzot írsz, akkor kell
Az értekezletek lebonyolításakor ügyeljen arra, hogy megnyitja a teret a megbeszélésekhez, és aktívan köszönje meg az embereknek, amikor válaszolnak. Mutassa meg, hogy értékeli a részvételt azáltal, hogy elismeri hozzájárulásukat. Kérhetsz javaslatokat, de ha az emberek nem hiszik el, hogy komolyan veszik őket, akkor nem szólalnak meg. Ügyeljen arra, hogy az értekezleteket vita, ne előadásként tartsa.
Miután delegálta a feladatokat a csapatára, nézze meg őket, hogy megtudja, van-e javaslatuk projektjük még hatékonyabbá tételére. Lehet, hogy az egyik utasításkészletnek nincs értelme számukra. Kérje meg tőlük a véleményüket, hogy javíthassa az utasításokat a projekten dolgozó következő személy számára.
Még ha a távmunka része a csapat infrastruktúrájának, továbbra is használhatja az együttműködésen alapuló vezetést. Használja a rendelkezésére álló kommunikációs eszközöket az aktív kommunikáció elősegítésére.
- Videohívások: Csak azért, mert nem vagy ugyanabban a szobában, nem jelenti azt, hogy csak egy személynek kell részt vennie. Még ha nagyobb erőfeszítésnek is tűnik a videózás, ügyeljen arra, hogy mindenki elkötelezett maradjon és aktívan részt vegyen. Használja a felemelt kezek funkciót arra az esetre, ha valakinek nehéz dolga van élesen szóhoz jutnia.
- Macskák: Ha a csoportja olyan programot használ, mint a Slack vagy a Microsoft Teams, használja azt! Legyen elérhető az emberek számára, hogy gyors választ kapjanak Öntől, és ne féljen megkeresni a bejelentkezéshez.
Fejlessze vezetői stílusát még ma
Menedzserként megvan az ereje, hogy folyamatosan növekedjen és változtasson vezetési stílusán hogy a legjobban megfeleljen csapata igényeinek. Nem kell napról napra ugyanaznak maradnia; technikáinak fokozatos fejlesztése lehetőséget ad arra, hogy kísérletezzen azzal, mi működik és mi nem működik a csapatában. Nyitott elmével közelítsen meg minden problémát, és támaszkodjon csapatának tagjaira, hogy együttműködjenek és elérjék a célt.
Az együttműködésen alapuló vezetés megnyitja az ajtót a csapat potenciáljának felszabadításához és az általános morál fokozásához. Képzelje el, mit érhetne el csapata, ha mindannyian a csúcson dolgoznának. Ha többet szeretne megtudni vezetői készségeinek fejlesztéséről és a lehető legjobb vezetővé válásról, csatlakozzon a WBD-hez! Csatlakozz a nők közösségéhez, akik mindannyian azon dolgoznak, hogy a legjobb énjükké váljanak. Tudja meg, miben segíthet a WBD még ma!
