Nem minden hatalmi pozícióban lévő ember alkalmazza ugyanazt a vezetői megközelítést. Az, hogy valaki milyen típusú vezetési stílust használ, a személyiségétől és az általa vezetett csoport típusától függ. Az a hatékony vezetési stílus, amely kreatív marketingcsapat élén működik, nem működik egy óvodapedagógus számára, aki megpróbálja irányítani fiatal diákjait.
Ha vezető pozícióban találod magad, akkor ez fontos számodra olyan stílust alakítson ki, amely a legjobban illik az Ön számára és a csapatod.
Íme hat vezetési stílus, amelyet figyelembe kell vennie, amikor kialakítja a vezetéssel kapcsolatos álláspontját.
1. Demokrata vezetők
Demokratikus vezetés előtérbe helyezi a közösségi részvételt a vezetési folyamatban . A vezető elősegíti a megbeszéléseket, de minden tagot megkérnek, hogy szabadon osszák meg ötleteiket és nézeteiket, hogy részt vegyenek a döntéshozatali folyamatban. Az ilyen típusú vezetésnek magas a sikeraránya, és általában magasabb csapatmorált fejleszt.
hogyan mossunk farmert mosógépben
A csapattagok felhatalmazva érzik magukat, hiszen a kreatív folyamat fontos részei. A vezető nem azért van, hogy parancsokat adjon, hanem segít az ötletek fejlesztésében és megosztásában. A csapat tagjai magas szintű elkötelezettséget mutatnak, mivel kreatív szabadságot és irányítást kapnak. Az ötletek szabadon áramlanak, és a vezető szerepe az, hogy irányítsa ezt az áramlást, jutalmazza és ösztönözze a kreativitást, és végső döntéseket hozzon, miután mindenki hozzájárult.
A modell esetleges bukásai akkor következhetnek be, amikor a csapattagok elszakadtnak és értéktelennek érzik magukat. Ha úgy érzik, a vezető nem veszi igazán figyelembe vagy tiszteli hozzájárulásaikat, akkor nem érzik úgy, hogy érdemes javaslatokat tenni. Valakinek, aki ezt a vezetői típust megtestesíti, valóban nyitottnak kell lennie és tiszteletben kell tartania mások elképzeléseit.
2. Karizmatikus vezetők A karizmatikus vezetési stílus az ideált megtestesítő és képviselők számára működik a legjobban. Természetes karizmájukat, kiváló szónoki képességeiket és kiváló kommunikációs technikáikat használják arra, hogy a hallgatókat a platformjukra tereljék. Az embereket azért vonzza az ügyben elfoglalt álláspontjuk, mert jól beszélnek, meggyőzőek és megbízhatóak.
Ezek a vezetők céljuk gyakran nagyobb, mint ők maguk vagy egy adott szervezet. Annak ellenére, hogy Dr. Martin Luther King Jr. tagja volt a Déli Keresztény Vezetői Konferenciának, célja a polgári jogok előmozdítása volt, nem pedig a bevételek vagy szervezete tagságának növelése a profit érdekében.
Ékesszólásuk és képességük, hogy érzelmeken keresztül kapcsolatot tudjanak teremteni a közönségükkel, rendkívül erőssé teszi őket, amikor megtalálják a megfelelő közönséget.
Mivel ez a vezetési stílus úgy működik, hogy egy magasabb ügyet szorgalmaz, ez a stílus nem fog jól működni annak, aki egy Chili csapatának menedzsere. Kiváló kommunikációs készségekkel tudnak kapcsolatba lépni csapatukkal, de ha nincs magasabb ok arra, hogy kapcsolódjanak, a küldetés iránti mély szenvedély hamisságnak tűnik.
3. Autokrata vezetők Az autokratikus vezetési stílus teljes mértékben a rangtól és a szerkezettől függ . A vezető vezet, és alattuk mindenki kérdés nélkül követi. Nincs nyílt kommunikáció vagy ötletek egyenlő felekként való megosztása. A vezető felelősséget vállal minden döntéshozatalért, az alatta lévők pedig utasításokat kapnak feladataik végrehajtására.
Ez a stílus rendkívül rugalmatlan, erősen támaszkodik a szabályokra és a protokollokra, előtérbe helyezi az egyirányú kapcsolatot, és nem ad teret semmiféle kreativitásnak.
mi az optikai zoom a kamerában
Ez a vezetési stílus nem hatékony kreatív környezetben, és általában nem kedvelik a 21. századi Amerikában. A munkavállalók értékelik azt a munkáltatót, aki megbecsüli őket, és ez a folyamat nem hagy sok teret sem a vezető, sem az alattuk dolgozók humanizálásának.
4. Bürokratikus vezetők A bürokratikus vezetési stílust gyakran összekeverik az autokratikus stílussal, mert az is előírások szigorú betartására támaszkodik és nem ad teret a kreativitásnak. A két stílus közötti legfontosabb különbség azonban az, hogy míg az autokratikus stílusnak egy vezetője van, a bürokratikus rendszernek parancsnoki lánca van.
Ez a stílus úgy van formázva, hogy a döntéseket ezen a parancsnoki láncon keresztül hozzák meg, ne pedig egy vezető hozza meg az összes végrehajtói döntést. Ha egy döntés meghaladja valaki fizetési besorolását vagy joghatóságát, a döntés feljebb kerül a parancsnoki láncban, így valaki nagyobb hatalommal rendelkező személy dönthet úgy.
A hierarchia világosan megfogalmazott és felosztott, így minden szerepkörnek megvan a maga feladata és felelőssége. Ebben a hierarchiában senkinek sem lehet kérdése, hogy mit tartalmaz a szerepe. A feladatok ebben a láncban vannak felosztva, így mindenki a saját szakterületén dolgozik. Elméletileg az ilyen típusú szervezetben valakinek megvan a képessége, hogy teljesítménye és tapasztalata alapján az utóbbit felemelje.
Ez a stílus rendkívül személytelen, és egyesek ezt érzéketlennek tekintik. Nem mindenki fog örülni egy ilyen merev szerkezetnek a helyzetében. Ha azonban valaki szereti az ismétlést, a megbízhatóságot, és konzisztens környezetben boldogul, akkor az ilyen típusú szervezetben elfoglalt pozíciót élvezheti.
5. Hagyja, hogy a vezetők csinálják A tisztességes laissez vezetési stílust delegatív vezetésnek is nevezik, mivel az ebben a szerepkörben dolgozó emberek nagyon kézenfekvően közelítenek a csapathoz. Lehetővé teszik a csapat tagjai számára, hogy irányítsák magukat, meghozzák saját döntéseiket, és csak akkor avatkoznak be igazán a feladatok delegálásához, ha a csapat nem saját maga dönti el.
verssorok limerickben
Ez a vezetés rendkívül sikeres lehet, vagy látványosan megbukhat. Ha egy csapat a saját szakterületének rendkívül tehetséges vezetőiből áll, akiknek rendkívül meghatározott szerepei vannak, akkor egy laissez-faire vezető jól működhet. Így senki sem kerül olyan erős pozícióba, hogy irányítsa a vezetést.
hány csésze egy pintben
Ez a megközelítés sok esetben a csapat bevonásának és termelékenységének alacsony szintjét mutatja. Ha egy csapat nem érzi úgy, hogy vezetőjük aktív szerepet vállal sikereik alakításában, akkor nem érzik különösebben motiváltnak, hogy segítsenek magukon. Ebben a stílusban a döntések az alkalmazottakra vannak bízva, így ha van egy igazán erős, határozott gondolkodó csoport, akkor ez jól működhet, de ha a tagok nem érzik úgy, hogy a vezetőjüktől nincs sok iránymutatás, akkor lehet, hogy nem. tudja hova forduljon.
6. Szolgavezetők Valaki, aki a szolgai vezetési stílust használja, a csapat érdekeit szem előtt tartva cselekszik. Delegálás helyett mindent megtesznek azért, hogy a csapat egyéni igényeit kielégítsék, mert úgy gondolják, hogy azok a tagok lesznek a legproduktívabbak, akik értékesnek és elégedettnek érzik magukat. Amikor egy csapattag úgy érzi, hogy a csapat kívánt tagja, munkája minősége és hatékonysága jelentősen javulni fog.
Ez a vezető az együttérzést és az együttműködést választja. Arra összpontosítanak, hogy csapatuk egyéni elégedettségét a sajátjuk elé helyezzék, és következetes visszajelzéseket kapjanak a csapattól.
Ez a tisztelet és kedvesség inspirálja az alkalmazottakat, különösen akkor, ha látják, hogy vezetőik mindent beleadnak a projektbe. A tagok jól reagálnak, ha valaki a felettük lévő pozícióban kimutatja szenvedélyét, ahelyett, hogy úgy viselkedne, mintha a csapat többi tagja felett állna. Ezt a stílust gyakran használják non-profit szervezetekben.
Saját vezetési stílus kialakítása Nagyon kevés vezető egy vezetési stílus tiszta, közvetlen értelmezése. Gyakrabban előfordul, hogy a vezetők néhány stílust ötvöznek egymással, hogy egy teljesen saját stílust hozzanak létre.
Merítsen egyéni erősségeiből ; Ha gondoskodó ember vagy, akinek van egy ügye, amiért szenvedélyes vagy, akkor szolga és karizmatikus vezető keveréke lehetsz. Ha érdekel, hogy véleményt kérj a csoportodtól, de tanár vagy egy osztályteremben, akkor demokratikus stílust használsz, de maga a pozíció autokratikus.
Dolgozz beosztásod határain belül, és oltsd bele a szenvedélyed és a személyiséged a stílusodba. Bármilyen típusú vezetőt választasz? Válaszd a kedvességet.
