A legtöbb embernek, aki megpróbál felmászni a vállalati létrán, azt mondják, hogy kövessen bizonyos lépéseket annak érdekében, hogy vezetővé váljon. Ez különösen igaz a nőkre. Tanulmányok, valamint számos anekdotikus bizonyíték bebizonyította, hogy a nők nehezebben tudnak feljutni a munkahelyen, mint a férfiak. Ennek semmi köze a nők kompetenciájához, sokkal inkább eredendő torzítások hogy egyesek a nőkkel szemben tartják magukat a munkahelyen. Egyszerűen gyakoribb, hogy férfiak töltenek be vezető szerepet, bár ez változik. Ezért a nők gyakran kapnak tippeket és trükköket arra vonatkozóan, hogyan emeljék fel magukat a munkahelyen. Ezek a tippek lehetnek olyan egyszerűek, mint egy bizonyos módon beszélni, vagy olyan összetettek, mint egy férfiasabb becenév használata. Néhányan pedig határozottan a bölcsesség gyöngyszemeit és az igazán jó tanácsokat rejtik magukban. Mások azonban nemcsak kevésbé hatékonyak, de néha aktívan kontraproduktívak is. Ezért fontos, hogy a nők különbséget tegyenek a hasznos és a haszontalan, vagy esetleg aktívan ellenük működő között.
Az alábbiakban bemutatunk néhány mítoszt a munkahelyi vezetésről, amelyek általánosabban is alkalmazhatók. Természetesen bármilyen nehéz is nőként szakmailag fejlődni, a jobb vezetővé válás nem jelenti azt, hogy feladjuk valódi személyiségünket. Hihetetlenül fontos, hogy a nők mérlegeljék, hogyan mutatják be magukat a legjobban a szakmai szférában, de az emberek különbséget tudnak tenni a hiteles interakciók és a nem hiteles interakciók között. A vezetői mítoszok és a jó tanácsok közötti különbség meghatározásával a nők önmaguk elvesztése nélkül felhasználhatják ezeket a jó tanácsokat, és szakmailag előreléphetnek.
1. A vezetőknek mindent tudniuk kell
Sokan arról számolnak be, hogy vezetőként szélhámos szindrómában szenvednek, ami lényegében azt jelenti, hogy nem érzik magukat alkalmasnak arra, hogy betöltsék a pozíciójukat. Különösen a nők számoltak be szélhámos szindrómától, mert egyszerűen nem érzik úgy, hogy mindent tudnak, amit szakemberként kellene. Ez részben annak az elképzelésnek köszönhető, hogy a vezetőknek mindent tudniuk kell. Ahelyett, hogy mindent tudná, egy jó vezető megérti, hogy mindenkinek vannak korlátai. Lehetetlen mindenben szakértőnek lenni. Lehetséges azonban bölcsen kinevezni azokat, akik bizonyos területeken jártasak az általuk jól ismert munka elvégzésére. Ez egyben azt is jelenti, hogy egy jó vezető nemcsak a korlátait ismeri be, hanem a korlátok miatti hibákat is. Másokat is felhatalmaznak arra, hogy vezető szerepet töltsenek be, végül erősebb csapatot alkotva, ahelyett, hogy egyedül saját magukra helyeznék a reflektorfényt.
2. A vezetőknek mindig kapcsolatban kell lenniük
Egy másik gyakori tévhit a vezetőkkel kapcsolatban, hogy mindig rendelkezésre kell állniuk csapatuk számára, mindig teljes kapacitással, szünet nélkül kell teljesíteniük. Ez valójában káros lehet a vezetőkre nézve. Mivel nem lehet mindent tudni, az sem, hogy az emberek mindig teljes kapacitással működjenek mindenféle szünet nélkül. Inkább sok vezető szorosabb köteléket hoz létre a csapatával, ha őszintén beszél arról, mikor kell szünetet tartania. Fontos, hogy legyen ideje feltöltődni. Ez nem feltétlenül azt jelenti, hogy elnyújtott szabadságot veszünk; pusztán annak egyértelművé tétele, hogy aznapi hazautazás után vagy a nap bizonyos pontjain elérhetetlenek lesznek, lehetővé teheti a vezető számára, hogy felfrissüljön. Sok vezető túlterheltnek érzi magát; valójában egy becsült a cégek 84%-a teljes mértékben számíthat arra, hogy a következő öt évben vezetői hiányt tapasztal. Ez a fajta hiány gyakran a kiégésből adódik, és megakadályozható a határok megállapításával és a korlátokkal kapcsolatos őszinteséggel.
3. Csak az extrovertáltak válnak vezetőkké
A legtöbb vállalkozás megköveteli, hogy a vezetők időnként valamilyen társadalmi szerepet vállaljanak. 2022-re becslések szerint lesz 6200 amerikai co-working tér , ami azt jelenti, hogy a co-working terek száma növekszik. Ez elkerülhetetlenül még több társadalmi lépést igényel a vezetőktől, de ez nem jelenti azt, hogy a vezetőknek természetes extrovertáltnak kell lenniük. Sokan azt feltételezik, hogy egyszerűen azért nem alkalmasak vezetői szerepekre, mert nem társadalmi pillangók, de bár az extroverziónak megvannak a maga előnyei a vezetők számára, az introverziónak is. Az introvertált emberek gyakran könnyebben lekötődnek, és a munkára és a dolgok elvégzésére koncentrálnak. Ami azt illeti, sok introvertált elég egyszerűnek találja ahhoz, hogy szükség esetén társas legyen; csak nem feltétlenül ez a kedvenc tevékenységtípusuk. Az introvertáltak kiválóan hallgatnak és csendesen elmélkednek, ahelyett, hogy reaktívak lennének. Sok alkalmazott értékeli az introvertáltak alatti munkát; végül is Bill Gates introvertált, és nem volt gondja mások vezetésével!
4. A vezetés egyenértékű az irányítással
A legtöbb ember egyik vagy másik pontján rossz vezetők alatt dolgozott. Az egyik oka annak, hogy ezek az emberek valószínűleg rossz vezetők voltak, az az, hogy egyenlőségjelet tettek a vezetés és a vezetés között. Noha az emberek irányítása fontos és jól is végezhető, gyakran jó vezetők által, ez teljesen más feladat. A menedzserek felelősek a szabályok felállításáért és annak biztosításáért, hogy a csoport ellenőrzés alatt álljon. A vezetőknek viszont nem kell bizonyos típusú vezetői beosztással rendelkezniük ahhoz, hogy vezessenek. Általában ők azok, akik inspirálnak másokat, és motiválják az embereket a fejlődésre és a jobb eredmények elérésére. Jelenleg vége van 400 millió vállalkozó globálisan. Sok vállalkozó rendelkezik azokkal az inspiráló tulajdonságokkal, amelyek szükségesek ahhoz, hogy egy vezető rendelkezzen; sokan talán nem tartják fontosnak a menedzser létet, egyszerűen azért, mert tudják, hogy ez a szerep nem mindig szükséges a vezetőknek.
Ismét gyakori, hogy a nők öntudatosnak érzik magukat, és aggódnak amiatt, hogy feljebb lépnek a vállalati ranglétrán. Az emberek gyakran nehezen tudnak átmenni a követői szerepből a vezetői szerepbe. Különösen a nőknek szokták azt mondani a társadalomban, hogy legyenek alázatosabbak. De nem kell, hogy legyenek. Még akkor is, ha némi átképzésre és a szokások megváltoztatására van szükség, a nők képesek erős vezetői szerepet betölteni a munkahelyen. Sokan közülük csak meg akarnak győződni arról, hogy nem kudarcot vallanak azzal, hogy hisznek benne vezetői mítoszok első.
