Sajnos az induló vállalkozásoknak csak 50 százaléka jut túl az ötéves határon, és csak 10 százalékuk van még körülbelül egy évtizeddel az indulás után. Ezért olyan fontos olyan növekedési stratégia létrehozása, amely biztosítja a vállalat rövid és hosszú távú fenntarthatóságát.
Íme néhány egyszerű tipp, amelyek segítenek létrehozni egy olyan növekedési stratégiát, amely most és a jövőben is működik az Ön számára:
Állapítsa meg vállalata értékét
Ha vállalkozása rövid távon sikeres akar lenni ÉS a jövő , értéket kell kínálnia a fogyasztó számára. Tehát mindenekelőtt ki kell dolgoznia, hogy mit kínál, amit a versenytárs nem, és ezt az információt kell felhasználnia ügyfelei meggyőzésére. Jó példa erre a Whole Foods, amely az egészséges bioélelmiszerek és -táplálkozás szaktekintélyévé nőtte ki magát; egy másik az Apple, aki innovatív dizájnt kínál a tömegeknek.
Dolgozza ki álmai ügyfelét
Ha üzleti tevékenységet folytat, nagy eséllyel úgy gondolja, hogy a társadalom egy bizonyos rétege számára megoldhat egy adott problémát. Állapítsa meg, hogy ki az, és állítsa be cégét úgy, hogy kiszolgálja őket, ha még nem tette. Csak akkor fog virágozni vállalkozása, ha a megfelelő terméket szállítja a megfelelő embereknek.
hogyan lehet megjavítani a szakadt farmert tapasz nélkül
Ismerje meg főbb mutatóit
Nem tudod megváltoztatni a vállalkozásodat, hogy jobbá tegye, ha nem tudod, hogy milyen jól teljesít, ezért érdemes megfontolni egy olyan üzletviteli tanácsadó céggel való együttműködést, mint pl. FELSZÁLL a vállalkozását befolyásoló mutatók meghatározásához, ideális esetben A/B teszteléssel. Ez a legjobb módja annak, hogy meghatározza, mit csinál jól, és miben kell javítani.
Tekintse át bevételi adatfolyamait
összehasonlítani és szembeállítani a tudományos elméleteket és törvényeket
Évente legalább egyszer át kell tekintenie bevételi forrásait, hogy megtudja, melyik működik az Ön számára, melyik okoz nagyobb gondot, mint amennyit megér, és melyek azok az újak, amelyeket bevezethet az eredmény növelése érdekében.
Tartsa szemmel a versenyt
Hatékony növekedési stratégia létrehozásához fél szemmel mindig a versenyre kell figyelnie. Ha valamit jobban csinálnak, mint te, vagy olyan innovációkat hoznak ki, amelyek lemaradnak, akkor ideje lehet üzleti innovációs szakértőt hívni, mint pl. ECOTEC , hogy jobban versenyezzen. Ha figyelmen kívül hagyod a piacot, végül lemaradsz, ezért ne hagyd, hogy megtörténjen!
Fektessen be a tehetséges alkalmazottakba
Alkalmazottai nagymértékben tönkreteszik vagy megzavarják vállalkozását. Nem számít, mennyire jók a termékei, vagy mennyire innovatív a vállalata, ha nincs megfelelő embere, aki támogatná és megvalósítaná elképzelését, bevonná az ügyfeleket és biztosítaná, hogy a dolgok zökkenőmentesen menjenek az irodában. kevés remény arra, hogy még egy évtized múlva is kereskedni fog és virágozni fog.
Természetesen, bár a fentiek jó tanácsok, minden vállalkozás más és más, és előfordulhat, hogy egy kis próbálkozáson és hibázáson kell keresztülmennie, mielőtt rátalálna arra a képletre, amely működik az Ön számára, és biztosítja, hogy minden, amit most és a jövőben tesz, hozzájárul cége növekedéséhez. Sok szerencsét.
