Felvételi tippek a vezetők számára: Tanulja meg, hogyan alkalmazzon alkalmazottat 7 lépésben

A sikeres üzlet nem semmi, ha nem egy csapat. Bármely nagyszerű szervezet, a startupoktól kezdve a nemzetközi behemótokig, az egyes csapattagok tehetségére épül, akik összetartó egységként állnak össze, hogy a közös célok érdekében dolgozhassanak. Emiatt a felvételi folyamat a sikeres üzleti menedzser munkájának talán legfontosabb eleme.

Ugrás a szakaszra

• Alkalmazott felvétele 7 lépésben
• 3 tipp a megfelelő alkalmazott felvételéhez
• Szeretne jobb menedzser lenni?
• Tudjon meg többet Anna Wintour MasterClass-járól

Anna Wintour soha nem látott hozzáférést biztosít világához, megtanítva, hogyan kell vezetni látással és kreativitással - és bocsánatkérés nélkül.

Alkalmazott felvétele 7 lépésben

Egy robusztus vállalatnál felveszik a vezetőket, hogy bizonyos rendszerességgel új szerződést kössenek. Ha a vállalat teljesítő munkát és versenyképes díjazást kínál, akkor az álláshirdetés feladásától számított néhány órán belül nem lesz hiány álláskeresőkből - egyéni jelöltekből és toborzókból sem, akik álláskereső ügyfeleket képviselnek.

Jelentős számú jelentkezőkkel szembesülve a megfelelő személy kiválasztása ijesztő feladat lehet. Szervezett rendszer mellett az alkalmazottak felvétele stresszmentes, sőt izgalmas folyamat lehet, különösen akkor, ha a legjobb jelöltek kezdenek megjelenni.

1. Határozza meg a helyzetet . Ez a lépés az állásajánlatok közzététele előtt történik. Önnek és kollégáinak fel kell mérniük a vállalat belső igényeit, és meg kell határoznia, hogy van-e olyan szerep, amelyet be kell tölteni. Talán növeli a méretét, és a vezérigazgató vagy az emberi erőforrások osztálya megállapítja, hogy a vállalat céljainak eléréséhez további csapattagra van szükség. Vagy talán már létezik egy szerep, és nemrégiben egy korábbi alkalmazott elhagyta. Ebben az esetben el kell döntenie, hogy az adott személyt egy az egyben kell-e lecserélni, módosítani kell-e a szerepet, vagy akár léteznie kell-e a szerepnek.
2. Kérdezd meg magadtól: alkalmazott vagy független vállalkozó lesz-e? Az Egyesült Államokban a vállalkozások kétféle munkavállalót alkalmazhatnak. Az egyik egy alkalmazott, akit felkérhetnek arra, hogy kizárólagos szakmai szolgáltatásait nyújtsa egy vállalatnak. Cserébe a vállalatnak fizetést, szerződést kell biztosítania a munkavállaló számára, amely garantálja a munkaviszony időtartamát, valamint számos olyan juttatást, mint például az egészségügyi tervhez való hozzáférés, a fizetett szabadság vagy az éves szabadságidő. Az alternatíva egy független vállalkozó. Ezeknek a munkavállalóknak nincsenek azonos garanciáik a tartós foglalkoztatásra, és pénzbeli fizetésen kívül nem kaphatnak munkavállalói juttatásokat. Cserébe a független vállalkozók több vállalatnál dolgozhatnak egyidejűleg, és vannak korlátai annak, hogy a munkaadók hogyan ellenőrizhetik ezen vállalkozók munkáját. Középút egy részmunkaidős alkalmazott, akinek kevesebb munkaideje lesz a bérszámfejtési rendszerben, mint egy teljes munkaidős alkalmazottnak, de akinek - mint egy független vállalkozó - valószínűleg van egy második munkahelye, amely versenyezni fog az idejükért. Ne feledje, hogy nehezebb nagy részvételre jelentkezőket toborozni részmunkaidős munkára; az emberek többsége egyetlen munkából akar kényelmesen megélni.
3. Állásajánlatot tegyen közzé . Miután a pozíció paraméterei belsőleg meg vannak határozva, itt az ideje, hogy különböző platformokon létrehozzanak álláshirdetéseket. A mai világban sok személyzeti és toborzó szolgáltatás segíti a folyamatot, bár jelentős díjakat számíthatnak fel a munkaadók számára. A közösségi álláshivatalok jó forrást jelenthetnek a költségtudatos kisvállalkozások tulajdonosai számára, akik első jelölteket keresnek, de nem engedhetik meg maguknak a nagy toborzók díjait. A személyes hálózatok is segítenek, de nem mindig adják a legképzettebb jelölteket. A szélesebb üzleti hálózatok szélesebb körű pályázókat nyújthatnak.
4. Az alkalmazásokat nyitott szemmel nézze át . Amint elkezdődnek a pályázatok - és ha remek munkaköri leírást írtál és versenyképes ellenszolgáltatást kínáltál, rengeteg jelöltet fogsz kapni -, mindegyiket nyitottan olvassa. Talán van egy kép a fejedben arról, hogy ideális alkalmazott van-e a nyitott pozícióra. És talán ez a pontos jelölt fog megjelenni a felvételi folyamat során, de nyitott gondolkodásmóddal találhat valakit, aki még jobb.
5. Interjú a legjobb jelöltekkel . A mai munkaerőpiacon ritkán lehet interjút készíteni minden jelentkezővel, aki jelentkezik. De az is súlyos hiba lenne, ha valakit felvennénk anélkül, hogy először megkérdeznénk. Ez a személyes interjú folyamatát teszi a megfelelő jelölt megtalálásának egyik legfontosabb részévé. Ügyeljen arra, hogy az állásinterjúval kapcsolatos kérdések elengedhetetlen témákat öleljenek fel. Kérdezzen a jelölt személyes önértékeléséről, beleértve a személyiségjegyeket, a munkastílusukat és az ideális munkakörnyezetet. Kérdezze meg a vállalat kultúrájának leírását és a jelölt ezzel kapcsolatos gondolatait. Tedd fel a potenciális jelöltjeidet: Van olyan kérdés, amelyet nem feltettem neked, de meg kellett volna tenned? Ne felejtse el tisztázni a szerep kezdetének dátumát, a kompenzációt, a munkakört, a munkavállalói kézikönyvet, a munkavállalói juttatásokat, az egészségbiztosítást és mindent, ami érdekes lehet a jelölt számára.
6. Végezzen átvilágítást . Az ajánlatok meghosszabbítása előtt győződjön meg arról, hogy elég tud-e a jelöltjeiről. Hívja referenciáikat, és fizesse be a bűnügyi háttérellenőrzéshez szükséges pénzt. Ebben a szakaszban is meg kell győződnie arról, hogy teljesítette-e az Egyesült Államok Munkaügyi Minisztériuma által meghatározott jogi követelményeket a méltányos álláskeresés lebonyolításához. Nem szívesen tartózkodna pillanatok alatt a felvételi döntésétől, csak hogy megtudja, hogy nem tartotta be a megfelelő protokollt.
7. Ajánlatot tesz . Ha úgy gondolja, hogy megtalálta a megfelelő jelöltet a jelentkezők körében, itt az ideje meghosszabbítani egy hivatalos ajánlólevelet, amely részletezi a javasolt alkalmazási feltételeket. Ne feledje, hogy a jelölt érdeklődhet az Ön számára a munkavégzés iránt, de nem nyűgözi le a javasolt fizetése, juttatásai vagy egyéb tényezők, például a társadalombiztosítás vagy a munkavállalók kártérítési biztosítása. Ha nagyon szeretné, hogy ez a személy az Ön számára dolgozzon, készüljön fel egy kis tárgyalásra. Végül eldönti, hogy a jelölt követelményei méltó kompromisszumot jelentenek-e arra a lehetőségre, hogy a legújabb alkalmazottja legyen. Jellemzően a legjobb alkalmazottak nagyon megérik, bármit is fizetnek nekik, ezért ne csípje el az utolsó fillért sem.

3 tipp a megfelelő alkalmazott felvételéhez

A legsikeresebb menedzserek közül néhány a következő felvételi tippek alapján él, amikor azon dolgoznak, hogy meghatározzák a legjobb tehetségeket, hogy nyílt pozíciót kapjanak:

1. Válassza ki a megfelelő munkakörülményeket . Ne tegye őket annyira lazává, hogy egy csomó potenciális jelölthez kerüljön, akik durván alulképzettek. Másrészt a megfelelő alkalmazottnak nem biztos, hogy szüksége lesz egy évtizedes múltbeli tapasztalatra az iparban, ezért ne riassza el a potenciálisan nagyszerű alkalmazottakat azzal, hogy szükségtelen tapasztalatokat vagy készségeket követel, amelyek inkább luxusnak, mint szükségszerűségnek számítanak.
2. Legyen tiszteletben a pályázó idejével . Az egyik nagy munkaerő-felvételi hiba, amelyet a munkáltatók elkövetnek egy nyitott pozíció betöltésekor, feltételezi, hogy ők az egyetlen lehetőségek a jelölt álláskeresésében. A piac legjobb tehetsége valószínűleg több pozíciót is fontolgat, és lehet, hogy már van állásajánlatuk, amikor potenciális alkalmazottként keresik meg Önt. A tisztelet egy kétirányú utca, ezért ha azt szeretné, hogy a jelöltjei tiszteletben tartsák a vállalati kultúrát, és erőfeszítéseket tegyenek egy álláspályázat kitöltése és személyes interjúra való belépés céljából, mindenképpen terjesszék ki ugyanezt. tisztelet vissza nekik.
3. Ne rohanjon . A bérleti döntés sok mindent érint a továbbiakban. Ne hagyja, hogy a folyamat iránti szorongás vagy a jelenlegi alkalmazottakkal szembeni elégedetlenség elhamarkodott döntést hozjon az új alkalmazott kiválasztásakor.

Ezeknek a lépéseknek és a felvételi tippeknek való megfeleléssel az alkalmazottak felvételének folyamatát egy rettegett szükségletből élénkítő módon változtathatja meg életét a vállalatán. Ha minden jól megy, és megtalálta a megfelelő alkalmasságot, akkor Ön és új alkalmazottja is ugyanolyan lelkesedéssel várja az első napot.

Szeretne jobb menedzser lenni?

Akár saját vállalkozást alapít, akár egy veterán vezérigazgató, aki az alapok tisztázására törekszik, megismerheti az embervezetés csínját-bínját, a csapatépítést és a hatékony munkahelyi kommunikációt, mind különbséget tehet a sikeres és a sikertelen vállalkozás között. . Senki sem tudja ezt jobban, mint Anna Wintour, aki 1988 óta a Vogue magazin főszerkesztőjeként tevékenykedett. Anna Wintour kreativitásról és vezetésről szóló MasterClass-jában a Condé Nast jelenlegi művészeti igazgatója egyértelmű és felbecsülhetetlen betekintést nyújt mindenbe, a bérbeadástól kezdve. egy sikeres csapat irányítása, hogy miként lehet a legjobban kiszolgálni a megfelelő közönséget.

Szeretne jobb üzleti vezetővé válni? A MasterClass éves tagság exkluzív videótanulmányokat biztosít üzleti lámpatestektől, köztük Anna Wintourtól, Howard Schultztól és egyebektől.