A készenléti tervezés fontos szempont a kockázatkezelésben, az üzletmenet folytonosságában és a katasztrófa utáni helyreállításban. Nagyon fontos, hogy a Nemzeti Szabványügyi és Technológiai Intézet (NIST) egy hétlépcsős vészhelyzeti tervezési folyamatot vázolt fel, amelyet a szövetségi információs rendszerek és más kritikus szervezetek negatív esemény esetén használhatnak.
Megalapozott készenléti terv kidolgozható a szokásos rendszerhibákhoz vagy a legrosszabb esetekhez. A legtöbb vállalkozás számára a jó terv jelentheti a különbséget a siker és a kudarc között, ezért fontos, hogy mindig legyen egy.
Ugrás a szakaszra
- Mi az a készenléti terv?
- Miért fontos a készenléti tervezés?
- Hogyan készítsünk készenléti tervet 7 lépésben
- Szeretne többet megtudni az üzleti életről?
17 videóórán Diane von Furstenberg megtanítja, hogyan kell felépíteni és forgalmazni a divatmárkádat.
Tudj meg többetMi az a készenléti terv?
A készenléti terv a megelőző ellenőrzésről szól - ez egy olyan cselekvés, amelyet a vállalkozás váratlan események vagy körülmények miatti anyagi vagy jó hírnevének kárainak enyhítésére fejlesztettek ki. A készenléti terv az Ön B terve, egy tartalék terv, amelyet kifejezetten olyan esetekre készítettek, amelyek előfordulhatnak vagy nem. A készenléti tervnek nem kell mindig előkészítenie egy negatív eseményt. Készíthet készenléti tervet arra az esetre, amikor a vállalata növekedést tapasztal az üzleti életben, vagy amikor nonprofit szervezete nagy névtelen adományt kap. A készenléti tervek eltérnek a válságkezeléstől, ami felkészületlen válasz egy éppen megtörtént eseményre.
Miért fontos a készenléti tervezés?
A jó készenléti tervezés azért fontos, mert biztosítja, hogy az üzleti vállalkozások működhessenek, ha az A terved beesik. Mi van, ha az üzleti tevékenységet természeti katasztrófa sújtja? Mi van, ha a projektvezetőt elbocsátják? Mi van, ha áramkimaradás van, és az információs rendszerek leállnak az év legforgalmasabb napján? A veszteségek minimalizálása és a normális funkciók fenntartása érdekében a vállalatnak rendelkeznie kell készenléti tervvel, ha bármilyen esemény negatívan befolyásolhatja az üzleti életet.
Diane von Furstenberg divatmárka építését tanítja Bob Woodward oknyomozó újságírást tanít Marc Jacobs divattervezést tanít David Axelrod és Karl Rove kampánystratégiát és üzenetkezelést tanít
Hogyan készítsünk készenléti tervet 7 lépésben
Az üzleti készenléti terv a legtöbb vállalkozás számára szükséges, és ezzel időt, pénzt és erőforrásokat takaríthat meg a vállalat. A készenléti tervezési folyamat alapos áttekintéséhez vegye figyelembe az alábbi lépéseket:
- Hozzon létre egy hivatalos irányelvet . Abban az esetben, ha valami katasztrofálisan elromlik, a készenléti irányelvek kidolgozása egyértelmű útmutatásokat tartalmaz, amelyeket követni kell annak érdekében, hogy az alkalmazottak és a csapattagok ugyanazon az oldalon legyenek a válaszadás során. Ez optimalizálja a válasz minőségét.
- Gyűjtse össze erőforrásait . A készenléti tervezéshez készítsen egy listát azokról a fontos erőforrásokról, amelyekhez a vállalat hozzáfér, és amelyeket vészhelyzet vagy helyreállítási stratégia esetén felhasználhat. A birtoklás ismerete megkönnyíti annak azonosítását, aminek nincs.
- Használja a kockázatértékelést . Az üzleti hatáselemzés (BIA) meghatározhatja egy adott forgatókönyv bekövetkezésének valószínűségét és annak lehetséges hatását a legkritikusabb üzleti folyamatokra. A BIA képes azonosítani a jövőbeni kockázatokat, és segíthet a vállalatnak abban, hogy előbb meghatározza, mit kell először tervezni.
- Készítse el tervét . A különböző kockázatokhoz különböző tervek szükségesek. Tegye fontossá terveit a vállalatot fenyegető legjelentősebb potenciális fenyegetések kezelése érdekében. Koncentráljon a veszteségek minimalizálására. Dolgozzon rugalmasan, hogy figyelembe vegye a több forgatókönyvet és körülményt.
- Tesztelje tervét . Az üzletmenet-folytonossági terv tesztelése biztosítja annak hatékonyságát. Végezzen gyakorlatokat vagy szimulációkat a válaszidő és a helyreállítási stratégiák végrehajtásának mérésére. A terv tesztelése gyengeségeket vagy sebezhetőségeket tárhat fel, és megmutathatja, hol kell képezni vagy tájékoztatni a személyzetet a felkészültség növelése érdekében.
- Frissítse tervét . Fontos a terv karbantartásának végrehajtása, szükség esetén felülvizsgálata és módosítása. A rendszerek az információs technológia fejlődésével változnak, ezért szükség esetén tekintse át tervét, és tartsa naprakészen.
- Brainstorm valószínűtlen forgatókönyvek . Az, hogy egy forgatókönyvnek nincs esélye bekövetkezni, még nem jelenti azt, hogy soha nem is fog. A készenléti terv olyan, mint a biztosítás - biztosítja, hogy a legrosszabb forgatókönyv esetén mindenre szükség legyen.
Mesterkurzus
Javasolt neked
Online órák, amelyeket a világ legnagyobb elméi tartanak. Bővítse ismereteit ezekben a kategóriákban.
Diane von FurstenbergMegtanítja a divatmárka építését
További információ Bob Woodward
Tanulmányozó újságírást tanít
mit mutat a termelési lehetőségek határa?További információ Marc Jacobs
Divattervezést tanít
Tudjon meg többet David Axelrod és Karl RoveTanítsa meg a kampány stratégiáját és az üzenetküldést
Tudj meg többet
Érdekes Cikkek
