A taylorizmus megértése: A tudományos menedzsment elmélet története

1911-ben Frederick Winslow Taylor kiadta A tudományos irányítás alapelvei című monográfiáját. Taylor azzal érvelt, hogy egy adott munkafolyamat hibáit tudományosan meg lehet oldani jobb menedzsment módszerekkel, és hogy a munka termelékenységének növelésének legjobb módja a munka elvégzésének optimalizálása. Taylor módszerei a munkavállalók termelékenységének javítására ma is megfigyelhetők a vállalatoknál, a modern katonaságban, sőt a profi sport világában is.

Ugrás a szakaszra

• Mi a tudományos menedzsment?
• 4 A tudományos irányítás alapelvei
• A tudományos menedzsment elmélet rövid története
• Időtanulmányok vs mozgástanulmányok: Miben különböznek egymástól?
• Taylorizmus és fordizmus: Mi a különbség?
• Szeretne többet megtudni az üzleti életről?

17 videóórán Diane von Furstenberg megtanítja, hogyan kell felépíteni és forgalmazni divatmárkáját.

Mi a tudományos menedzsment?

A tudományos menedzsment, más néven taylorizmus, olyan irányítási elmélet, amelyet először Federick W. Taylor támogatott. Tudományos módszerekkel elemzi a leghatékonyabb termelési folyamatot a termelékenység növelése érdekében. Taylor tudományos irányítási elmélete szerint a munkahelyi vezetők feladata a megfelelő termelési rendszer kidolgozása a gazdasági hatékonyság elérése érdekében. Noha a tudományos menedzsment és a taylorizmus kifejezéseket felcserélhető módon használják, pontosabban azt lehetne mondani, hogy a taylorizmus volt a tudományos irányítás első formája.

4 A tudományos irányítás alapelvei

Frederick Taylor a következő négy, a mai napig releváns tudományos irányítási alapelvet dolgozta ki:

1. Válassza a tudományon alapuló módszereket, ne az ökölszabályt. Ahelyett, hogy minden egyes munkavállalónak megadná a szabadságot arra, hogy saját ökölszabály-módszerét használja a feladatok elvégzéséhez, a tudományos módszerrel kell meghatároznia a feladat elvégzésének egyik legjobb módját.
2. Rendeljen munkásoknak alkalmasságuk alapján munkát . Ahelyett, hogy véletlenszerűen hozzárendelné a munkavállalókat bármely nyitott munkához, értékelje, hogy melyek az egyes munkákra leginkább képesek, és képezze őket arra, hogy csúcsteljesítmény mellett dolgozzanak.
3. Figyelje a munkavállalók teljesítményét . Felmérje dolgozói hatékonyságát, és szükség esetén adjon további utasításokat a termelékeny munkavégzés garantálása érdekében.
4. Megfelelően ossza meg a munkaterhet a vezetők és a dolgozók között . A vezetőknek meg kell tervezniük és képezniük, míg a munkavállalóknak meg kell valósítaniuk azt, amire képezték őket.

A tudományos menedzsment elmélet rövid története

Federick Taylor az amerikai acélgyártó Bethlehem Steel munkatársaként dolgozott ihletként elméleteinek létrehozására. Amikor az acélipari vállalat megfigyelte, hogy a vezetők alig tudtak valamit arról, hogy a konkrét munkákat valójában hogyan végzik.

Olyan munkahelyi kísérleteket kezdett tervezni, amelyek befolyásolják híres menedzsment alapelveit. Az egyik kísérlet a lapátolás hatékonyságának javítását jelentette új lapátok tervezésével, amelyeket különböző anyagokra optimalizáltak. Egy másik híres példa egy stopper és biomechanikai elemzés alkalmazásával készült, hogy jobb módszert találjanak ki a dolgozók számára, hogy nyersvasat szállítsanak a vasúti kocsikra. Az első napon új módszerével szinte megduplázódott a nyersvas mennyisége, amelyet a dolgozók szállíthattak. Ezek és más idő- és mozgástanulmányok lettek Taylor menedzsmentelméletének eredete.

Habár a tudományos menedzsment atyjaként ismerik, Federick Taylor eleinte módszertár-menedzsmentnek nevezte. Végül 1911-ben vette át a tudományos menedzsment kifejezést, miután azt egy bírósági ügyben népszerűsítette a leendő legfelsőbb bírósági bíróság, Louis Brandeis, Henry L. Gantt gépészmérnök segítségével.

Mesterkurzus

Javasolt neked

Online órák, amelyeket a világ legnagyobb elméi tartanak. Bővítse ismereteit ezekben a kategóriákban.

Megtanítja a divatmárka építését

Tanulmányozó újságírást tanít

Divattervezést tanít

Tanítsa meg a kampány stratégiáját és az üzenetküldést

Időtanulmányok vs mozgástanulmányok: Miben különböznek egymástól?

Gondolj, mint egy profi

17 videóórán Diane von Furstenberg megtanítja, hogyan kell felépíteni és forgalmazni divatmárkáját.

Az idő- és a mozgástanulmányok egyaránt üzleti hatékonysági technikák, amelyeket a 19. század végén és a XX. Század elején fejlesztettek ki a tömegtermelés javítása érdekében. Míg Frederick Winslow Taylor gépészmérnök munkájának nagy részét időtanulmányoknak szentelte, addig Frank és Lillian Gilbreth hatékonysági és ipari mérnökök a mozgástanulmányokra összpontosítottak. Taylor munkája elsősorban a folyamatidő csökkentésére összpontosított, míg Gilbrethék munkája optimalizálta a folyamatokat az érintett mozgások mennyiségének csökkentésével. Itt van egy részletesebb áttekintés az egyes tanulmánytípusokról:

• Idő tanulmányok : Taylor úgy gondolta, hogy a munka elvégzéséhez szükséges idő csökkentése az elsődleges módszer a munka termelékenységének növelésére. Időfelmérések lebonyolítását javasolta, ahol a munkát meghatározott feladatokra osztotta fel, stopperrel időzítette a feladat minden elemét, majd az elemeket optimális sorrendbe rendezte. Taylor idővizsgálatai a profit maximalizálását hangsúlyozták.
• Mozgástanulmányok : Ahelyett, hogy stoppert használnának a munkavállalók időzítésére, a Gilbreth-ek a munkavállalók filmezését szorgalmazták (35 mm-es kézi forgatós kamera használatával) annak érdekében, hogy vizuális útmutatást kapjanak egy feladat végrehajtásáról. Így nemcsak nyomon tudták követni a feladat befejezéséhez szükséges időt, hanem elemezhették a fejlesztendő területeket is. Ezenkívül a filmeket akár a dolgozóknak is bemutathatják, így ők kézből láthatják, hogyan fejleszthetik technikájukat. A Gilbreth mozgástanulmányai sokkal nagyobb hangsúlyt fektettek a munkavállalók jólétére, mint Taylor elvei. Taylor halála után ez a legfontosabb variáció végül sok vitát okozott Gilbrethék és más taylorista gondolkodók között.

Taylorizmus és fordizmus: Mi a különbség?

A fordizmus leírja a tömeggyártás módszerét futószalagos technológiával, amelyet a huszadik század elején találta ki a gépészmérnök és a Ford Motor Company alapítója, Henry Ford. Frederick Taylor valójában kitalálta a Fordizmus kifejezést, amikor azzal vádolta Fordot, hogy eltünteti az emberek által elfoglalt büszkeséget, és képzetlen munkavállalók munkaerejét hozza létre, akik csupán a gép fogaskerekei. Gyakran feltételezik, hogy a taylorizmus a Ford által kifejlesztett gyártási folyamatok kiindulópontja volt, de valószínűbb, hogy a taylorizmus hatása a Fordra többnyire véletlen.

Szeretne többet megtudni az üzleti életről?

Szerezd meg a MasterClass éves tagságát, hogy kizárólagos hozzáférést kapj az üzleti világítótestületek, köztük Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour és mások által oktatott videoórákhoz.

hogyan neveljünk barackfát a gödörből