Hibákat mindannyian követtünk el, de vezetőként úgy tűnik, egyáltalán nem vagyunk hivatottak hibázni. Most már tudjuk, hogy ez lehetetlen, ezért van a ceruzákban radír. De amikor egy csapatot vagy egy vállalkozást vezetsz, és hajlamos vagy sok kockázatot vállalni, akkor megnő a hiba valószínűsége. A kockázat a fejlődés legfontosabb szempontja, de mielőtt ezt megtenné, meg kell győződnie arról, hogy más módon is fedezve van. Más szóval, néha nem látod a fát a fák számára. Ezek az egyszerű hibák, amelyek sokba kerülnek. Itt van a két hiba, amit vezetőként elkövetsz.
Véletlen megközelítés mindenhez
Ha megpróbál egyszerre tíz dolgot csinálni, az vagy azt jelenti, hogy valamit el fog sietni, vagy túl sok időt tölt valami mással. A többfeladatos munka a munkaterhelés szerves része , ezért ezek fontossági sorrendbe állítása olyan készséggé válik, amelyet idővel finomíthat. Ha vezetőként véletlenül közelíti meg a munkáját, akkor nemcsak a cég idejét és pénzét pazarolja, hanem rossz példát is mutat másoknak. A megoldás meglepően egyszerű, rendszerezett. Ha van egy halom papír akta, és nincsenek kivehető sorrendben, a dolgok biztosan kiesnek. Tehát vagy delegálja vagy sajátítsa el a megfelelő technológiát. A könyvelési és fizetési naplófájlok a kisvállalkozások életmentői voltak, mert segítenek minden pénzügyi részletet egy helyen tartani. Az, hogy szervezetlennek tűnsz, senkiből nem kelt bizalmat, ezért át kell gondolnod a munkához való hozzáállásodat és a delegálást, van-e véletlenszerű megközelítésed?
A The Blame Game játéka
Fogadás sok kockázat minden rendben van, de ha ezek a kockázatok nem úgy jelentkeznek, ahogyan azt remélte, akkor mi történik? Felelősséget vállalsz a tetteidért, vagy elkezdesz minden mást hibáztatni magad körül? A hibáinak felelősségvállalása és beismerése azt a magabiztosságot fogja mutatni, hogy a külső hatások hibáztatása egészen biztosan nem! A hibáztatás és a kritika ugyanannak az éremnek a két oldala, és ha olyan vezető vagy, aki gyorsan kritizál, és nem veszi figyelembe azt, amit rosszul csináltál, akkor az üzlet nem fog előrehaladni. Vezetőként másokat hibáztatva és szükségtelenül kritizálva azt mutatják meg, hogy valami történik bennük, amit meg kell vizsgálni. A hibáztatás arról szól, hogy ne lássuk a pozitívumokat, és soha nem építő jellegű, és meghazudtolja az alkalmazottaival szembeni rossz hozzáállást. Túl nagy jelentőséget tulajdonítanak az arc megmentésének és saját érdekeit szem előtt tartva . Ez nem a csapatjátékos megközelítése, és nem így kell vezetni egy törzs embercsoportot, amelyben meg kell bízni, mert miért bíznának benned, ha őket hibáztatod a hibáidért?
