Hogyan ölelje át az átalakulási vezetést és ösztönözze a motivációt

Az átalakuló vezetőt könnyű felismerni: aki átveszi a felelősséget, világos tervet fogalmaz meg és másokat ösztönöz arra, hogy kövessék őket egy közös cél felé. A transzformációs vezetés az egyik leghatékonyabb vezetői stratégia lehet, mert nyílt kommunikációra, bizalomra és innovációra épül.

Tanulj a legjobbaktól

Ugrás a szakaszra

• Mi az a transzformációs vezetés?
• Mi eredete a transzformációs vezetésnek?
• 4 A transzformációs vezetés elemei
• 3 A transzformációs vezető tulajdonságai
• Hogyan válhatunk transzformációs vezetővé
• Szeretne többet megtudni az üzleti életről?

17 videóórán Diane von Furstenberg megtanítja, hogyan kell felépíteni és forgalmazni a divatmárkádat.

Mi az a transzformációs vezetés?

Az átalakító vezetés olyan vezetési stílus, amelyet inspiráló motiváció, a szóban forgó munka iránti szenvedély és a közös célok egyértelmű kommunikációjának képessége határoz meg. Ez a vezetési stílus megköveteli a politikai vagy üzleti vezetőktől, hogy ösztönözzék a kreativitást, pozitív változásokat hajtsanak végre, és egyénileg motiválják a csapat tagjait a status quo megtámadására. Ez szöges ellentétben áll a tranzakciós vezetési stílusokkal, amelyek a jutalom és a büntetések sorozatával próbálják motiválni a magasabb szintű teljesítményt.

milyen íze van a kesudiósajtnak

Mi eredete a transzformációs vezetésnek?

Az átalakító vezetési stílust James MacGregor Burns, politikatörténész dolgozta ki. Az átalakító vezetés koncepcióját sajátos vezetői modellként írta le, amelyben a vezető világos jövőképe és erős személyisége arra ösztönzi a csapattagokat, hogy változtassanak és meghaladják saját elvárásaikat. A vezetői szakértő és kutató, Bernard M. Bass átvette Burns kezdeti megállapításait, és kiterjesztette őket az úgynevezett Bass Transformational Leadership Theory névre. Bernard Bass könyvében Vezetés és teljesítmény a várakozásokon felül , az átalakító vezetői modell hatékonysága közvetlenül függ attól a befolyástól, amelyet bizonyos típusú vezetők gyakorolnak követőikre.

4 A transzformációs vezetés elemei

Bernard Bass meghatározta az átalakító vezetés négy döntő elemét. Az átalakító vezetés ezen elemei a következők:

1. Egyénre szabott szempont : Az átalakulási vezetők valódi gondoskodást és empátiát tanúsítanak a csapattagokkal szemben, mindegyikükre egyedi figyelmet fordítva. Törődnek alkalmazottaik jólétével, felismerik egyéni erősségeiket, és észreveszik, ha a csapattag munkájának teljesítménye hiányzik.
2. Intellektuális stimuláció : Azok a vezetők, akik követik az átalakító vezetői stratégiát, arra ösztönzik követőiket, hogy az innováció és a kreativitás ösztönzésével támadják meg a status quót. Az átalakító vezetők a csapat tagjaival dolgoznak, amikor új megközelítéseket dolgoznak ki a régóta fennálló problémákra.
3. Inspiráló motiváció : Az átalakító vezetői megközelítést az határozza meg, hogy a vezető képes-e motiválni és inspirálni a csapattagokat jövőképük erősségén és egyértelműségén keresztül. Ehhez nagyszerű kommunikációs készségre és a nagy célok egyértelmű megmagyarázására van szükség.
4. Idealizált befolyás : Az átalakító forma nagy vezetői példaképként szolgálnak követőik számára. Az átalakulási vezető az alapértékek gyalogos megtestesítőjeként szolgál, amelyeket a csapatuknak vallanak, ami viszont növeli a bizalmat és a csodálatot.

Mesterkurzus

Javasolt neked

Online órák, amelyeket a világ legnagyobb elméi tartanak. Bővítse ismereteit ezekben a kategóriákban.

Megtanítja a divatmárka építését

Tanulmányozó újságírást tanít

Divattervezést tanít

Tanítsa meg a kampány stratégiáját és az üzenetküldést

3 A transzformációs vezető tulajdonságai

Gondolj, mint egy profi

17 videóórán Diane von Furstenberg megtanítja, hogyan kell felépíteni és forgalmazni a divatmárkádat.

Noha az átalakulási vezetők minden formában és méretben megtalálhatók, sokuknak van néhány közös jellemzője, amelyek segítenek hatékonyabban vezetni. Az átalakuló vezető tulajdonságai a következők:

1. Látomásos ötletek : A hatékony vezetéshez világos célok szükségesek, és az átalakító vezetőknek különös tudásuk van kreatív, jövőképes ötletek kidolgozására, amelyek inspirálják követőiket. Azt is tudják, hogyan lehet világosan kommunikálni elképzeléseiket, könnyen érthető módon meghatározva a küldetést, a referenciaértékeket és a célokat a csapattagokkal.
2. A növekedésre összpontosítva : Az átalakulási vezetők mindig keresik a szervezeti hatékonyság optimalizálásának és a vállalati növekedés elérésének módjait. Gyakran ez azt jelenti, hogy azon dolgozunk, hogy előmozdítsuk a vállalkozásért dolgozó embereket, valamint magát a vállalkozást. A transzformációs vezetők úgy vélik, hogy a munkával való elégedettség éppúgy szerves része a vállalat növekedésének, mint az értékesítés és a terjeszkedés, és az átalakító vezetés egyik ideális hatása a munkahelyi kiteljesedés növekedése.
3. Karizma és hitelesség : Az átalakulási vezetők karizmatikus vezetést gyakorolnak. Van egy bizonyos varázsuk és akaraterőjük, amely másokat arra ösztönöz, hogy bízzanak jövőképükben, és törekedjenek a közös cél elérésére. Általában kedvesek és empatikusak, ösztönöznek egy olyan munkakörnyezetet, amely kiváltságos a nyílt kommunikációval, és aggodalmat mutat követői igényei iránt. Ők is hitelesek, és megtestesítik azokat a tulajdonságokat, amelyeket remélni fognak látni csapattársaikban.

Hogyan válhatunk transzformációs vezetővé

Szerkesztők Pick

Sokféle hatékony vezetési stílus létezik, amelyek segítségével a legtöbbet hozhatja ki csapattagjaiból. Ha kifejezetten érdekel az átalakító vezetői készségek fejlesztése, akkor íme néhány betartandó gyakorlat:

1. Ösztönözze a kreativitást . Ha átalakító vezető leszel, akkor létre kell hoznod egy olyan környezetet, amely támogatja és ösztönzi a kreativitást. Kényszerítse csapattagjait, hogy kihívják a hagyományokat, és innovatív megoldásokat találjanak ki. Mutassa meg nekik, hogy támogatja a kockázatvállalást azáltal, hogy lelkesen reagál a hibákra és a megtévesztett próbálkozásokra. Ha az embereknek vannak javaslataik a menedzsment vagy a vállalati gyakorlat megváltoztatására, hallgassák meg őket, még akkor is, ha ez ellentétes az ön érdekével.
2. Példa alapján levezetve . Vezetőként a csapata arra törekszik majd, hogy példát mutasson arról, hogyan kell viselkedni, viselkedni és megközelíteni a problémákat. Annak érdekében, hogy inspirálja csapatát arra, hogy kövesse az ön vezetését, megtisztelő és teljes integritással kell cselekednie. Ez egyúttal tényleges vezetői képzést is nyújt a vezetők következő generációjának, akik remélhetőleg folytatják projektmenedzsment stílusát távozása után.
3. Testreszabhatja a feladatokat a csapata alapján . Az átalakulási vezető részeként fel kell ismerni az adott csapat egyéni erősségeit és gyengeségeit. Ez azt jelenti, hogy menet közben képesek vagyunk adaptálni a munkafolyamatot és a feladatok delegálását. Ha valaki egy bizonyos területen különleges alkalmatlanságot vagy lelkesedést mutat, jutalmazza dicsérettel és további felelősséggel. Ha valakinek hiányzik egy adott osztály, akkor lehet, hogy ki kell találnia egy másik helyet számára.

Szeretne többet megtudni az üzleti életről?

Szerezze meg a MasterClass éves tagságát, hogy kizárólagos hozzáférést biztosítson az üzleti lámpatestek, köztük Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour és mások által oktatott videoórákhoz.