A nagy tétet meghozó döntések meghozatalakor fontos a kiválasztott döntések helyes azonosítása, az összes rendelkezésre álló információ összegyűjtése és a lehető legalapozottabb döntés meghozatala.
A legnépszerűbbTanulj a legjobbaktól
Több mint 100 foglalkozással új készségeket szerezhet, és felszabadíthatja lehetőségeit. Gordon RamsayFőzés I Annie LeibovitzFényképezés Aaron SorkinForgatókönyvírás Anna WintourKreativitás és vezetés deadmau5Elektronikus zenei produkció Bobbi BrownSmink Hans ZimmerFilm pontozás Neil GaimanA történetmesélés művészete Daniel NegreanuPóker Aaron FranklinTexas Style Bbq Ködös CopelandMűszaki balett Thomas KellerFőzési technikák I: Zöldségek, tészta és tojásFogj nekiUgrás a szakaszra
- A döntéshozatali folyamat fontossága
- A döntéshozatali folyamat 7 lépése
- Szeretne többet megtudni az üzleti életről?
Diane von Furstenberg divatmárka építését tanítja Diane von Furstenberg divatmárka építését tanítja
17 videóórán Diane von Furstenberg megtanítja, hogyan kell felépíteni és forgalmazni divatmárkáját.
Tudj meg többet
A döntéshozatali folyamat fontossága
A döntéshozatali folyamat a mindennapjaink része. Néhány ilyen döntés triviális, rövid távú döntés, például mit kell reggelizni, vagy milyen típusú ruhákat kell viselnie. Az üzleti döntések viszont meghatározhatják a vállalat menetét.
A tét nagy a bonyolult döntéseknél, mivel ezek megkövetelik, hogy információkat gyűjtsön, ötleteljen a lehetséges megoldásokkal, elemezze a lehetséges alternatívákat, és végül a legjobb cselekvési irányt érje el. A döntéshozatali folyamat minden része megkövetelheti intenzív problémamegoldás és költség-haszon elemzés .
A döntéshozatali folyamat 7 lépése
A döntéshozóknak meg kell érteniük a lépésenkénti folyamat minden részét, amely a megalapozott döntések meghozatalához vezet. A hét lépés segít megalapozott döntések meghozatalában:
- Határozza meg a problémát . A hatékony döntéshozatal első lépése a megoldandó probléma helyes azonosítása. Ez egyszerűnek tűnhet, de lehetetlen elkezdeni a cselekvési terv kidolgozását, ha nem érti teljesen azt a kérdést, amelyre válaszolni próbál. Gyakran hoznak rossz döntéseket amikor helytelenül azonosítják a probléma gyökerét , ezért ügyeljen arra, hogy pontosan és pontosan észrevegye a meghozandó döntést.
- Adatok és információk gyűjtése . Miután pontosan meghatározta a meghozandó döntést, itt az ideje, hogy belépjen az információgyűjtés szakaszába. A jó döntéshozatal megköveteli, hogy minél tájékozottabb legyen, és minden lehetséges szempontból kezelje a problémát. Az üzleti döntéshozatalban gyakran hasznos, ha az irodában azon csoporttal beszélünk, akik a legtöbb tudással rendelkeznek a döntésről. Külső források, például piackutatás és a tanulmányok a döntés folyamatának ebben a szakaszában is releváns információként szolgálhatnak. Elegendő információ összegyűjtése segít elemezni az összes lehetséges eredményt és meghozni a legjobb döntést.
- Brainstorm minden lehetséges alternatívát . Az előző lépésben összegyűjtött információk felhasználásával generáljon minél több megoldást, ezzel segítve a legjobb alternatívák azonosítását. Ne aggódjon, ha ezek közül bármelyik végül mégis helyes döntéshez vezet; A fontos döntések gyakran dobozon kívüli gondolkodást igényelnek, ezért nyugodtan legyél a lehető legkreatívabb a folyamat ezen szakaszában.
- Mérje fel az alternatívákat . Most, hogy megvan a lehetséges megoldások listája, itt az ideje elemezni mindegyiket. Kemény döntések meghozatalakor különböző megközelítéseket alkalmazhat, amikor megvizsgálja a lehetőségeket. Tegyen elő egy darab papírt, és mindegyikhez készítsen listát az előnyökről és hátrányokról. Készítsen döntési fát vagy folyamatábrát, és keresse meg az esetleges vörös zászlókat. Hasonlítsa össze az összes lehetséges alternatívát a status quo-val, hogy megbizonyosodjon arról, van-e valódi lehetőség vállalkozásának vagy vállalatának jövőjének javítására. Vigyázzon a bénulás elemzésével - vagyis annyi időt fordítson alternatíváinak mérlegelésére, hogy figyelmen kívül hagyja bélösztönét, és soha nem cselekszik.
- Válassz . Miután összegyűjtötte az összes releváns információt és elemezte az alternatívákat, itt az ideje, hogy kemény döntést hozzon. Ha alapos döntéshozatali modellt követett, remélhetőleg ez a végső döntés valójában nem túl nehéz. Néha azonban nehéz lehet kiváltani a ravaszt, még akkor is, ha egy racionális döntés szembe néz. Ha úgy érzi, hogy határozatlanság vagy a legrosszabb forgatókönyv szerint él, akkor lehet, hogy csak bíznia kell a belében.
- Véghezvinni egy tervet . Miután befejezte az egyéni döntéshozatali folyamatot, ki kell dolgoznia egy tervet a döntés végrehajtására. Most el kell játszania a motivátor szerepét, ösztönözve csapatát a terv végrehajtására.
- Tekintse át a döntést . Ha eltelt egy bizonyos idő, itt az ideje, hogy elemezze a döntés eredményeit. Saját döntéseinek vizsgálata során döntő fontosságú, hogy objektív maradjon, és ne essen áldozatul a megerősítési elfogultságnak. Meghozta döntésével a kívánt eredményeket? Ha úgy érzi, hogy rosszul döntött, ellenőrizze a döntéshozatali folyamat minden egyes lépését, hogy megnézze, mi tévedett. Összegyűjtött elég információt? Vannak folyamatban lévő folyamatok, amelyeken változtatni kell az eredmények javítása érdekében? A rossz döntések nem a világ vége, és fontos, hogy tanuljanak hibáiból, hogy készen álljanak a jövőbeni nagy döntések kezelésére.
Szeretne többet megtudni az üzleti életről?
Szerezd meg a MasterClass éves tagságát, hogy kizárólagos hozzáférést kapj az üzleti világítótestületek, köztük Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour és mások által oktatott videoórákhoz.
