Ön nagyszerű főnök és fantasztikus vállalkozó. Az Ön elképzelése, tudása, tapasztalata és útmutatása hozzájárult ahhoz, hogy olyan márkát alkosson, amely rezonál az ügyfelek körében, és akkor is kitart, amikor versenytársai emelkednek és buknak. Noha alázatosan elfogadja, hogy vállalkozása sikerének hajtóereje volt, az alkalmazottak napi erőfeszítései miatt mindez valóban megvalósult. Ha valóban megbecsüli alkalmazottait, az meglátszik munkájukban, és növeli az általános munkával való elégedettséget.
hogyan kezdjem el a szinkronszínészetet
Bár Ön természetesnek tekintheti hozzáállását, sok cégtulajdonos közel sem bánik olyan gonddal, tisztelettel és gondoskodó támogatással az alkalmazottaival, mint amit Ön kínál.
Ez az oka annak, hogy csapata olyan boldog, hogy Önnel maradhat, és fejlődhet a vállalkozásával. Ezért nem kell aggódnia a számtalan miatt magas alkalmazotti fluktuációval járó költségek . NAK NEK boldog munkaerő az egészséges üzlet erős mutatója. Tehát, ha kétségei támadtak, íme néhány árulkodó jel, amely arra utal, hogy Ön valóban értékeli alkalmazottait, és ezért szeretnek.
Rendelkezik az infrastruktúrával a túlzott stressz megelőzésére.
Egy kis stressz jót tesz. Kizökkentheti az alkalmazottakat az apátiából, és kihívásokat teremthet, amelyekre fel tudnak emelkedni, ha készségeiket és képzéseiket készségesen alkalmazzák. A túl sok stressz azonban elveszettnek és kimerültnek érezheti az alkalmazottakat. De amikor ez a fajta stressz jelentkezik, az gyakran a rossz erőforrás-gazdálkodás eredménye.
Használhat olyan vállalati erőforrás-kezelési szolgáltatásokat, mint pl itelligencia annak biztosítása érdekében, hogy az alkalmazottak támogatást kapjanak, és soha ne érezzék magukat kimerülten.
Megérted az elismerés és a jutalom fontosságát.
A vállalkozások túl gyakran dobnak pénzt alkalmazottaikra, és azt várják, hogy ez elég lesz ahhoz, hogy motiváltak és elégedettek maradjanak a munkában. Bár az alkalmazottak minden bizonnyal nagyra értékelik a jutalmakat, az elismerés sokkal értelmesebb lehet. Ügyeljen alkalmazottaira és arra, hogy mi motiválja őket.
Egy egyszerű és őszinte köszönet sokat mond, de nem minden menedzser és cégtulajdonos szán rá időt. A kézzel írt jegyzetek is nagyszerű módja annak, hogy kifejezze elismerését. Ön azonban nem csak arra szán időt, hogy megköszönje a jól végzett munkát, hanem elindított egy munkavállalói elismerési programot, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy gratuláljanak egymásnak, miközben lehetővé teszi, hogy megosszák eredményeiket a teljes munkaerővel.
Ön befektet a képzésükbe és fejlesztésükbe.
A nagy főnök az, aki aktívan szeretné, hogy alkalmazottai tanuljanak és fejlődjenek. Nem akarják alkalmazottaikkal való kapcsolatukat egy munkára korlátozni. Ehelyett a pályafutásuk során ápolni akarják őket, segítve őket új lehetőségek felé irányítani, és ennek megfelelően felkészülni rájuk. Ezért teszi a képzést és a fejlesztést minden alkalmazott utazásának folyamatos részévé, ahelyett, hogy azt várná el, hogy minden tanulása a munkahelyén történjen.
Ajtaja mindig nyitva áll előttük.
Végül, te nem az a fajta főnök vagy, aki bezárkózik elefántcsonttornyába, ahol az alkalmazottai nem férhetnek hozzá. Alkalmazottai tudják, hogy az ajtó mindig nyitva áll, és Ön mindig elérhető lesz számukra, amikor szükségük van Önre.
Mindez arra készteti az alkalmazottakat, hogy Ön köré gyűljenek. Ezután új magasságokba emelik vállalkozását és márkáját.
