Bob Iger 5 tippje az üzleti stratégia kidolgozásához

Bob Iger 5 tippje az üzleti stratégia kidolgozásához

Bob Igernek világos elképzelése volt a Walt Disney Company növekedéséről. Versenyképes üzleti stratégia alkalmazásával bővítette a vállalat médiaállományát, növelte a bevételi forrásokat, és exponenciálisan növelte a vállalat piaci részesedését. Íme öt tippje a sikeres stratégia kidolgozásához.

1. Álmodj nagyot . A vállalat stratégiájának csiszolása kritikus első lépés - legyen az induló vállalkozás a terhesség szakaszában, vagy egy megalapozott vállalkozás, amelyre át kell fókuszálni - az, hogy megvadul. Komolyan. Amikor eljön az ideje új irányok ötletelésének, amelyekben növekedni tudna, hagyjon helyet egy kis, nem akadályozott ötletgazdának. Egyelőre az ég a határ. Miután megvizsgálta a lehetőségek sokszínűségét, itt az ideje, hogy uralkodjon magában. Ebben a szakaszban egy rövid összefoglalót szeretne készíteni a prioritásokról.
kettő. Határozza meg prioritásait . Csak három prioritása lehet. Ezt mondta Bob egyik barátja, marketing és politikai tanácsadó, és ez szilárd ötletnek bizonyult. Háromnál több prioritás és a hangmagasságod megereszkedni kezd. A vállalat elképzelése zavarosá válik - az ügyfelek, a befektetők és a saját vállalat igazgatótanácsa felé. Bob számára a három elem, amelyet elhatározott beépíteni a Disney működtetésére vonatkozó stratégiájába:

• A Disney tőkéjének nagy részét fektesse jó minőségű márkás tartalomba, azaz kreativitásba.
• Használjon technológiát vonzóbb tartalom készítéséhez és innovatívabb módon érje el az embereket.
• Növelje globálisan, elmélyítve a kapcsolatot a világ piacaival.

3. Adja el látomását . A prioritások három kristályos célra történő leszűkítése a fél siker. Ahhoz, hogy eladhassa elképzelését, képesnek kell lennie hatékonyan megfogalmazni azt a legkülönbözőbb emberek számára. Ez egyes emberek számára természetes lesz, mások intenzív gyakorlását igényelheti. Nem számít, melyik táborba esel, ne feledd: Ez a látásmeghatározási szakasz nem rólad szól és mennyire okos vagy. A teremben lévő emberekről szól - arról, hogy érted a nyelvüket, és a számodra legkönnyebben elérhető szempontokkal mutatod be a látásmódodat.
Négy. Testesítsd meg a látásodat . A stratégiák megfogalmazása nem egyszeri dolog. Három stratégiád élő, lélegző inkarnációjává kell válnod, és mindig készen kell állnod arra, hogy elmagyarázd, hogyan alkalmazzák őket bármilyen méretű problémákra. Az éles kommunikációs készség elengedhetetlen: Minél jobban tudja kommunikálni stratégiáit verbálisan és puszta hangon (vagyis nem e-mailben, vállalati nyelvet használva), annál hatékonyabban és eredményesebben valósítják meg azokat. Nem akarsz lenni ez a Nagy és Hatalmas Oz figura, aki elrejtőzik egy számítógép mögött, és sürgeti a csapatukat, hogy szivárogjanak be a munkafolyamat-korszerűsítés vagy bármi más szinergikus megközelítésébe. Szeretne bejutni a szobába munkatársaival, és személyre szabni a látását a tényleges munkahelyi tapasztalataiknak megfelelően.
5. Visszajelzést kapni . A jó vállalati stratégia másik kritikus eleme a visszacsatolás. Mert bármennyire is a saját hajója kapitánya, munkája jelentős része lehetővé teszi, hogy a körülötted élők birtokolják a jövőképet. A visszajelzés kérése mind az Ön számára dolgozó embereket felbátorítja, mind pedig felbecsülhetetlen betekintést nyújt - a látás kalibrálásához a földön lévő csizma szükséges.

Ezért van az, hogy Bob heti rendszerességgel ebéd közben leül közvetlen jelentéseivel, hogy visszajelzéseket és tanácsokat kérjen. Ez egy adok-kapok ülés, amely - mint fogalmaz - hangsúlyozza annak szükségességét, hogy ne csak hozzáférhetőek legyenek, hanem hogy képesek legyünk őszinték lenni a párbeszédben. És itt számít az igazság. Olyan kultúrát kell KELL teremtenie, ahol ösztönzi az őszinteséget és az őszinteséget. Minél több POV-ra képes kiaknázni - különösen akkor, ha felmérjük, merre halad a piac és hogyan kell alkalmazkodnia a vállalatához -, annál jobban képesek leszünk gurulni az ütésekkel és boldogulni.

hogyan kell beállítani a sütőt sülni